2016年11月に東京・渋谷で開催された、これからの時代の働き方をさまざまな切り口から考えるイベント『Tokyo Work Design Week 2016』。今回はその中から「リーダーには『編集力』が必要だ」と題されたセッションをレポートします。

登壇した3人は、いずれもいわゆる編集者。ですが、そこで繰り広げられたメッセージは、必ずしも書籍や雑誌の作り手たちに向けられたものではありません。むしろ、編集力は今後、あらゆるビジネスパーソンにとって必携のスキルになるだろうというのが、このセッションのテーマです。

ここでいう編集力とはどんなもので、それはどのような形で「はたらく」に役立つのか。3人の話から紐解いていきたいと思います。

登壇者

編集とは、雑誌や書籍を作ることにとどまらない

そもそも3人のいう編集とは、どういった行為を指しているのでしょうか。まずはセッション冒頭で語られた、3人による定義を紹介しましょう。

編集とは、たとえるなら靄のかかった暗闇に射す光。個人や社会がこれからどこに向かっていくべきなのかを照らす一筋の光のようなもの。

編集とは、たとえばワークショップにおけるファシリテーターや科学館におけるコミュニケーターがするように、人々に分かるように共通言語化すること。翻訳者の役割に近い。

編集とは、レゴブロックのようなもの。すでにあるものをどう組み合わせ、新しい価値や楽しみを見出し、生み出せるか。

3人の言う編集が、書籍や雑誌を作るという意味にとどまらないということが、なんとなくイメージできるのではないでしょうか。

実際、モリさんや江口さんはもともとWebメディアや書籍の編集者でありながら、現在はリアルなまちづくりやプロジェクトマネジメントにまで活躍のフィールドを広げています。

人と人、人とモノ、モノとモノとを組み合わせ、新たな価値や進むべき方向性を指し示す。このような編集者的な考え方を、紙やWebコンテンツの枠を超えてさまざまな場面に応用しているのが、彼らの取り組みと言えるでしょう。

編集力を「はたらく」に活かす5つの活用法

では、編集力は具体的に、どのような場面で「はたらく」に役立つのでしょうか。3人の話からは、次の5つの活用法が見えてきました。

1.ビジョンを示し、チームをまとめる

何か新しいプロジェクトを始める場合、それぞれの意見を尊重しつつも、最終的には一つの方向性に収斂させていく必要があります。リーダーには「これからどこに向かっていくべきなのか」を指し示すと同時に、ファシリテーターのように振る舞い、メンバー1人ひとりにとってそれが自分ごととして捉えられるようにすることも求められるはずです。

2.リーダーシップやマネジメントに活かす

モリさんは、「いい編集者は、読者やライター、取材対象が気付いていない視点を投げかけて、新たな可能性に気付かせることに長けている」と言います。これをリーダーシップやマネジメントに応用すれば、部下やメンバーのパフォーマンスを引き出し、チームとしての働きを最大化することができるでしょう。

3.文化や流行、ブームを作り出すことができる

社会学には「予言の自己成就」という概念がありますが、編集者は時代に求められる、必要とされるであろうアイデアを先駆けて生み出すことで、新たな文化や流行、ブームを作り出せる存在でもあります。内発的な動機で物事を突き詰めて考えたり、時代が求めるものを熱意を持って探ったりする姿勢が、ビジネスの世界でも結果として、それまでなかった新たな価値を生み出すことがあるかもしれません。

4.さまざまなピースをかき集めてヒントを探し出せる

ビジョンを指し示すために必要なアイデアや考え方を集めるのにも、編集力は役立ちます。「収集する情報に幅を持たせて、すぐには役に立たないけれども自分が面白いと思えるものをインプットするよう心掛ける（モリさん）」編集者的な姿勢が、時に自分でも予想しないアイデアやイノベーションにつながることがあるということです。

5.自分自身をコンテンツ化し、キャリアをひらく

長谷川さんは、「自分自身も編集の対象になる」と言います。自分がどういう人間で、どんなことに興味があるのかをしっかり問い直し、その問いから見つけた点と点を結ぶことで、自分というコンテンツの新たな可能性が生まれます。そうした過程を踏み、自分自身についてよりよく知ることが、「自分らしく働く」ことへの第一歩と言えるのではないでしょうか。

無駄を恐れていては、編集力は身につかない

セッションを聴き終えた今、私個人としては、「イノベーションをいかに生み出すか」という文脈で語られたモリさん、江口さんの話に、「自分らしく働く」ための大きなヒントがあるのではないかと感じています。

すぐに役に立つ、明日から使えるという情報ばかりをインプットしていると、広がりは生まれません。できるだけ収集する情報に幅を持たせて、すぐには役に立たないけれども自分が面白いと思えるものをインプットするよう心掛けるのがいいと思います。それがセレンディピティ（素敵な偶然に出会ったり、予想外のものを発見すること）につながるからです。

目先の利益やスピードを最優先に作られたものは予測可能性の域を出ないことが多い。そうやって効率を優先することで省いてしまっているものの中に、自分では気付けなかった価値があるかもしれません。時として、無駄が新しいものを作るキッカケになります。無駄をどう捉えるかが大切でしょう。

雑誌の特集を思い浮かべれば分かることですが、誰もが思いつくような関連性の深いもの同士を組み合わせても、新しい価値を生むようなコンテンツは作れません。一方で、一見関係のなさそうなもの同士の組み合わせは時に、爆発的な面白さを生みます。

自分では無駄だと思っているようなことが、他の人にとっては重要だということもあります。その視点の違いがどこから来るのかに意識を向けるなど、アンテナを広げ、様々な視点を持って世界を見渡すことが、時に誰も思いつかなかったアイデアにつながり、ひいては自分らしく働くことにもつながるのかもしれません。

その意味では、働き方を模索する個人事業主にとっても、示唆に富んだセッションだったと言えるのではないでしょうか。

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はじめまして、フリーランスで映像ディレクター・カメラマンをしている酒井彰人（アキト）です。

酒井彰人

元エンジニアで現在はフリーランスの映像ディレクター・カメラマン。 上場企業・ベンチャー・海外駐在・フリーランスと様々な働き方を経験。

フリーランスの方は、メインの業務以外に営業も経理も一人でやらなければいけないので大変ですよね。私は会社員時代から不動産投資を行っていたことから白色で確定申告をしていましたが、フリーランスになったこのタイミングで青色申告にチャレンジしようと思っています。

経理業務を本業で行っている方以外、なんだか難しそうと感じてしまう経理ですが、避けて通れないのも事実。そこで、「co-ba school」にて弥生株式会社が主催した、スタートアップ・起業家のための経理【初級編】のイベントに参加しましたので、その内容をレポートします。

イベントの講師は、弥生株式会社マーケティング部の塩﨑智史さん。

【塩﨑智史:プロフィール】
エン・ジャパン株式会社（管理部門経理税務グループ 経理リーダー）、楽天Edy株式会社（財務主計部 部長）を経て、2011年に弥生株式会社へ入社。財務経理部へ従事の後、マーケティング部へ異動し、マーケティングコミュニケーションチーム　担当マネージャー（現職）としてスモールビジネス事業者を支援。2013年、税理士登録。また2014年には東日本大震災の復興支援の一環として陸前高田に6か月滞在し、事業者の悩みや課題を直接聞きながら経理や税務支援を行った経験を持つ。現在でも年間を通して東北（地方創生プロジェクト）や首都圏を中心に全国で経理の基礎セミナーを開催。

塩崎さんの講座を聞いて、個人事業主に役に立ちそうな内容をピックアップしつつ、私が気になったことを追記しました。

「経理」とは、全ての取引を一定のルールに則り、お金に換算して記録すること

テーマは「5年先の未来を見据えて、いま知っておきたいお金のこと」。経理の簡単な考えから、実務のポイントまでを学んでいきます。

みなさんは、経理処理ってどんな目的で行っていますか？顧問税理士などから言われるから経理書類を作るのではなく、経理とは事業成長のためのツールの1つです。

経理は専門用語が難しいと言われますが、特に損益計算書や貸借対照表と呼ばれるものは何かわかりますか？
例えば、儲けを表す表である損益計算書は、「一定期間の売り上げ」「費用」「利益」が幾らだったかが分かります。その損益計算書は、実は「小遣い帳」と一緒。お小遣いを1000円もらい、文房具300円、本400円、お菓子を200円買い、計900円使いました。そして手元には100円が残る。

お小遣いが収入（売り上げ）、購入した物（費用）、手元のお金（利益）と、損益計算書とお小遣い帳の考え方は同様なのです。そして、取引を二つの側面から帳簿に記録することを簿記と言います。例えば、参考書籍を1500円で購入した場合……以下のような表で仕訳ます。

経理の目的は経営管理。すなわち事業の状況を把握すること

儲かっているように見えても、急に倒産する会社があります。いわゆる”黒字倒産”はなぜ起こるのか？また、簿記で押さえておきたいポイントがあると塩崎さんは教えてくれました。

売り上げがあり、儲かっていても現金が無くなれば、会社は倒産します。例えば、クレジットカードでの売上は売掛になり、すぐに現金が入るとは限りません。

単純に儲かっている、儲かっていないではなく、将来の現金の推移を予測した上で経営判断をする必要があります。それが「経理」を通じてキチンとお金の管理をすることです。

「経理」とは経営管理のこと、税金計算等の基礎資料（決算書）を作ることでもありますが、事業の状況を把握するツールとして重要なのです。そこで、経理で知っていて損はない簿記で押さえておきたいポイントを説明します。
まず大事なポイントは、取引の種類は大分類で4つだけなのです。

1. 現金による取引
2. 預金による取引
3. 掛による取引
4. 決算取引

そして、仕訳に関しては、お金が増えたか減ったかだけ分かればOKです。

1.仕訳のコツは、キャッチボール方式
→キャッチボール方式とは、右利きの人になるがキャッチボールをする時、左手でボールを取る（現金が増える）、右手でボールを離す（現金が減る）ことを言う。

2.右と左の合計は一致する
→下記表の場合、借方に記入している事務用品費が左側にあるので左、貸方に記入している現金が右側にあるので右になる。

3.仕訳は左右でOK（借方／貸方と言う言葉は不要）

4.勘定科目は、なんでもOK
→勘定科目とは、下記表の場合、事務用品費のことをさす。

日々の少しの作業とツールの活用で効率的な経営管理を

経理業務のポイントはお金・売り上げ・経理の管理です。

・現金取引はできるかぎり銀行取引にしましょう
→自動引き落としや自動振替を使う。

【売り上げの管理】
・計上時期を理解しましょう
→企業間は基本的には掛取引の為、納品時が売上の計上日。

・締日、支払日は請求書に必ず記載しましょう
→交渉次第で設定できる。

【経費の管理】
・経費にできる判断基準、経費になるタイミングを理解しましょう
→判断基準は誰がみても費用と思う支出、タイミングは決算月までに仕入れた分まで（仕入れの場合）。

経理の難しい専門用語を覚える必要はなく、初めに資産と負債を登録し、日々の入ってくるお金、出ていくお金をしっかりコツコツと記録していくことで、決算や確定申告時に焦ることなく、さらに経営状態の把握に繋がるということが良く分かりました。

オンラインの会計ツールや会計ソフトなどを利用することで、自分で写したりフォーマットから作る必要が無くなり、かなり作業が効率化され本業に注力できるようになります。

まとめ

• 経理の分かりにくい言葉は覚える必要はない
• 重要なポイントを把握したあとは、コツコツ記帳することが大事（会計ソフトや自動仕分けを活用）
• 経理をしっかりおさえることで事業の状況を把握することができる

「経理って“メンドクサイ”、“なんだかヨクワカラナイ”、“全部専門家に任せておけばいいでしょ”」など、敬遠されがちな業務ですよね。まずは基礎を覚えることで、より安心して仕事ができるようになるはずです。

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