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100日挑戦すれば人生が変わる。
その掛け声のもとスタートした100チャレ。第1回となる前回の参加者はクラウドファンディングで呼びかけ、100人以上の仲間が挑戦した（クラファン達成率394%！）。
今回の記事は、第2回目となるプログラムが7月9日から開始するにあたり、100チャレをプロデュースしている泉 健治郎さんにインタビューを行い、この企画を立ち上げた背景や魅力を聞いた。
「環境で人は変わる」と話す泉さん。その理由や、今後のビジョンなどの想いをお届けします。
※このメディアSoloPro編集長の松田も実際に第1回100チャレに自腹で参加し、おすすめのプログラムだと感じたので自らインタビューして記事を書いています。宣伝広告ではありません（笑）
自分の人生に納得する状態を作る
—— まず、泉さんがなぜ100チャレに取り組んでいるのか、その背景から教えてください。
自分が作りたいサービスを模索していた2021年6月頃、人生観に一致するテーマが見つかったのです。具体的には、応用行動分析を用いて「人がいかにチャレンジし続けられる環境を作れるか」というテーマです。その後、1年くらいかけて構想をまとめたものが、今の100チャレにつながっています。
—— 「チャレンジし続けられる環境」そのテーマが見つかるまでの過程も気になります。
私の前職の株式会社LITALICOは、創業メンバーとして立ち上げた会社で、0からはじめて退職時には社員数1,600名規模の組織になっていました。東証1部にも上場し、やり切った感があったのですが、それと同時に「人がもっと気持ちよく動けるようになるには？」と模索する日々を当時は送っていました。実際、私は人へのアプローチがあまり得意ではなく失敗も多く経験していたからです。
退職してからは、さらに自分自身が行動できていないことに対してモヤモヤした時期を過ごし、どうすればいいのかと自問自答していたタイミングで出てきた答えが、先ほどのテーマです。
人ではなく環境にアプローチすることで、「自分の人生に納得する状態」を作ること、同時に自分自身もそうあれる環境を作ろうと思ったのです。
—— 自分の人生に納得する状態……素敵なキーワードですね。
この言葉は私の実体験からできた言葉です。
会社は事業として成功しましたが、自分自身には納得していなかった……そこからわかったことは、達成よりも納得が重要だということでした。LITALICOの事業内容は、福祉業界における障害者の方たちやそのご家族の支援です。関わる方々は日常において多くの葛藤や不便、困難を感じていらっしゃいます。そのような状況においても少しずつ自分を受け入れて行動し、自分の人生に納得して歩まれていた。その姿を近くで見ていて、自分の人生に納得しているかどうかで大きな差が生まれる、と感じたのです。
—— そういった想いから100チャレが生まれ、今に至るんですね。
100チャレも、思いついてからすんなり誕生したわけではありません。まず、基となるサービスができたときに、これは誰が必要としているものなのかわからない状態でした。
経営者なのか、社員なのか、個人事業主なのか……1つだけ言えるのは、チャレンジしたい人だということ。
そこで、挑戦を応援し合うコミュニティ活動である「応援サロン」を主宰している高田さんに声をかけて、モニターを募集し、その後2022年の年度末にクラウドファンディングを実施。無事、参加者も集まり第1回の100チャレを開催することができたのです。
—— クラファンは394％達成（支援総額3,947,111円）し、とても盛り上がりましたね。私も習慣化コースを支援して参加した1人なので100チャレがどんなプロジェクトなのか理解していますが、わからない方もいるので次の章で教えてください。
行動できない理由と、習慣にならない理由
—— チャレンジし続ける上で、習慣が大事だとわかっている人は多いと思います。しかし、なぜ人は行動をはじめられないのでしょうか？
人の行動が続かない原因の一つとして、決意を新たにしたり、モチベーションを高めたりと、どうにかして自分を変えようとすることがあります。うまくいく場合もありますが、自分を変えようとしてうまくいかないと自己否定して、落ち込んで……という悪いパターンに陥りがちです。
新年に決めたことが全く実行されてない……そんなご経験がある方も多いのでは？！
その理由はモチベーションは波だからです！
波のように上がったり下がったりするので、モチベーションが高いときは行動できる一方で下がると行動できなくなります。そして上がったモチベーションは必ず下がるのです。
では、どうすれば望む行動、必要な行動をし続けることができるのか。その大事なポイントは応用行動分析学をベースに考えると明確に結果が出ています。
- 1.きっかけがない
- 2.行動のハードルが高い
- 3.行動してもいいことがない（行動後の報酬がない）
100チャレは、この3つが補えるように組んでいます。
そもそもやりたいことがない、行動したいことがない場合は、はじめることが難しいのですが、やりたいことがあるけど目標が明確になっていないという方はこの3つを意識すれば行動できるようになるはずです。
—— 行動ができても、習慣として続けるのは、これまた難しい。3日坊主になってしまう方が多くいますよね。私もその1人です。習慣にしようと思った時に、何が難しくさせているのでしょうか？
習慣への移行を難しくしているのは、行動を阻む5つのコスト（頭脳・時間・心理・身体・金銭）があるからです。5つの中でも仕事における最も高いコストは頭脳コストです。例えば、企画を考える時、この行動を習慣化するためには、誰かと壁打ちセッションをして質問してもらったり、マインドマップで可視化してアクションリストを作成したり、頭脳コストとなる障壁を下げて迷わず行動できる環境を作ることが大切です。
100チャレでも、一人で黙々と頑張れる人のためのライトコースと、仲間と応援し合いながら頑張るベーシックコース、コーチと頑張るスペシャル伴走コースの3つを用意しています。
—— そういったコストを事前に知り、それぞれにあった対策をしていくことが大事なんですね。他に、100チャレで取り入れている仕組みがあれば教えてください。
習慣が続かないというのは、すでに習慣になっているものと組み合わせることでクリアできることも多くあります。
そこで100チャレでは、「私は今日はこの行動にフォーカスします」と毎朝宣言するアクション宣言という習慣を取り入れています。毎日1つ宣言するというきっかけを与えて、それとセットでやりたい行動を実践することで習慣化していく流れです。
参加者にとって、はじめは宣言をすること自体も新しい習慣になりますが、100日という期限があることや、宣言できない日があってもいいから続けてみるという低いハードルを設定しています。
また、宣言すれば周りから反応を得られたり（行動後の報酬）、次回の100チャレからは行動連動型寄付制度を導入し、1宣言ごとに「子ども食堂」へ運営側が寄付をする仕組みにしています。例えば、1万円で100チャレに参加し、100日宣言すれば1万円がそのまま寄付に回ります。自分の（アクション宣言の）習慣が誰かを助けることに繋がるというのは、これがどういう結果になるか分かりませんが、個人的に楽しみでもあります。
—— 私も前回の100チャレに参加し、毎朝1つフォーカスすることの宣言とセットで行動することを意識しました。正直、何度か宣言をサボった日もありますが（笑）、今はフォーカスして取り組むタスクを決めないで1日をスタートすること自体にモヤモヤするので、個人的にも朝の習慣の1つなったと感じています。
このプログラムが終わっても続いているんですね。どんなきっかけがあれば続けられるのか、または続けられないのかを考える自己理解の1つに100チャレを使って欲しいと思っています。宣言することが大事なのではなく、行動を続けることが大事だからです。
まずは、成果でなく行動を
—— 100チャレは、どんな方が参加すると成果が出ると感じますか？
私は成果よりも継続することに着目しているので、100チャレは今まで挑戦が継続できなかった人にこそ、ぜひ活用して欲しいと思っています。
私自身、LITALICO時代の障害者支援の経験から、人ととことん関わりを濃くすれば、どんな人でも成果が出ると思っていました。
100チャレは、参加者のモチベーションも目標も違うので、どのような温度感で関わるかは試行錯誤している最中ですが、第1回目でも、想像以上に変化を感じている人が多くいました。40年間できなかったことができるようになった、売り上げが6倍に増えたなど、例を挙げればいくつもあります。同時に、100チャレに参加してみて目標としているところが実は違ったとわかった人もいます。それで行動が止まることは、むしろ良いことです。
—— 私も、せっかく100チャレに参加するからには高い目標を掲げて頑張ろうと気合いを入れてはじめましたが、早々に自分の目標がハードルが高すぎたと気づき（笑）目標をピボットしました。
気づくことが大事です。100チャレは、100日やるからこそ本当の目標に辿り着けることもあるからです。
何度も言いますが、大事なのは成果でなく行動。行動できる自分になるために、何が行動を妨げているのかを知り、どんな環境であれば続くのかを考えるのです。
例えば、ダイエットしたいと思った時に、おやつに囲まれた部屋と、山奥にあるお寺、どちらの環境で取り組んだ方が効果が出るかは明らかですよね。
これは極端な例かもしれませんが、環境を整えられれば、続けることができ、習慣化にも繋がるのです。その環境が100チャレだと感じられる人は、ぜひ仲間に加わって欲しいですね。
—— 100チャレを通じて、泉さんはどんな世界を目指しているのですか？
人の人生の変容（metamorphose）を応援し、自己否定、他者否定が起き辛い状況を作ることです。
噛み砕くと、成果が出ないことを自分のせいにするのは、自己否定。成果が出ないことを他人のせいにするのは他者否定。環境に着目すれば、自分を否定する必要がないし、他者を否定する必要もありません。
100チャレという環境は、そういった状況＝「自分の人生に納得する状態」を作るための、選択肢の1つとして提供したいんです。
—— 全ては「自分の人生に納得する状態」を作るための仕掛けなんですね。
実は100チャレは、私の構想の中のまだ第一段階です。例えると、動き出した「いもむし」のフェーズで、次は自分に立ち返る「さなぎ」の状態へ、最後に自己発揮する「蝶」の状態へと続く3部作の1部目です。
—— そのようなビジョンがあるんですね！これから、ますます楽しみです。泉さんご自身の今後のビジョンも教えてください。
LITALICOを辞めた後、チャレンジできない、失敗すらできない、動けない時期がありました。今は、自分の経験を発揮できる状態に幸せを感じているので、これからもチャレンジをし続けたいと思っています。その上で、100チャレでは毎日モーニングフォーカス（朝30分FacebookLiveで配信）や個別サポート会を行うなど、皆さんと一緒にチャレンジしていきたい。それが私自身の幸せにもつながるからです。
—— 主催者の皆さんも習慣を続けているので、とても心強く感じられるプログラムです。最後にここまで読んでくれた読者や、100チャレに興味をもった方に伝えたいことがあればお願いします。
環境で人は変わります。動ける自分になっていきます。環境作りが自分でできない場合は100チャレをぜひ覗いてみてほしいですね。
次はあなたも100チャレしませんか？
第2回の100チャレは7月9日～10月16日の100日間。
※参加受付は7月3日まで（終了）
次回は、2024年1月開始予定みたいです。
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「自分のスキル・経験を活かして、社会貢献領域に携わりたい」
ぼんやりとでも、そんな想いを抱いている人は、少なくないのではないでしょうか。
しかし、SDGsなどで以前より身近になってきたとはいえ、一部の意識の高い人たちだけが関わっている小難しいイメージや、何から手がけていいかわからないという方もいると思います。
そこで今回は、社会課題解決に特化したPRやブランディングや企画を支援している株式会社morning after cutting my hair取締役、中西 須瑞化さんに、この領域で“活躍人材”になるためのヒントをお聞きしました。
誰もが今それぞれが持っているスキルや知見を活用できる分野である反面、ある程度の準備をおこなうことは大切とも語る中西さん。自分の想いを仕事にしたい方は、ぜひ参考にしてみてください。
| 中西 須瑞化（なかにし すずか） 株式会社morning after cutting my hair取締役・PRライター／文筆家大学在学時に「生きる選択肢を示せる大人になりたい」と休学し、いろいろな生き方・働き方をしている大人たちへ会いにいきながら全国で多数のプロジェクトの企画・運営に参加。独自の哲学と、思想に寄り添い言語化する力を買われ、一般社団法人防災ガールで団体解散までの事務局長を担う。フリーランスとしてPRライター・イベントディレクター・小説家としても活動し、2018年2月からは株式会社morning after cutting my hairの発起人の1人として、「人の心が動き続ける社会」をめざし、社会課題解決に特化した企画やPR、人材育成事業を行なう。言葉の力で、人を生かすひとであり続けたい。 |
多くの人が「社会課題解決」の領域に関わっていく未来に向けて
——SDGsなどを耳にする機会が増え、企業によってはアクションを起こし始めているところも増えてきた印象があります。社会課題解決を主に扱ってきた中西さんから見て、ここ数年で感じている変化はありますか？
中西：そうですね。もともと日本では、1995年の阪神・淡路大震災をきっかけにNPOの活動が注目されるようになりました。法整備がしっかりとされるようになったのもその頃からです。また、3.11の震災の時にもボランティアや寄付が身近なものとして注目されるようになったこともあって、「NPO＝無償ボランティア、慈善活動」だと思われていた傾向が強かったように思います。ただここ数年、SDGsなどの世界的な取り組みの促進もあってか、ビジネスセクターとソーシャルセクター（※1）の距離はとても近くなっていると感じます。
（※1）社会課題の解決を目的としたNPO・NGO・ソーシャルベンチャーの総称
——営利企業もSDGsへの取り組みを始めたりしていますよね。
中西：はい。営利企業がそうしたアクションをとるようになり、社会課題というものに目を向け始めたことはもちろんですが、非営利組織の側も、きちんと事業収入を得て団体活動を継続させていくことへの意識が高まっているのではないかと感じます。ソーシャルインパクトという言葉がありますが、「良いことをただやっている」だけではなく、「その活動が本当にどれだけ社会を変えているの？」ということを自らも計測していくべきだと考える団体も増えているのではないでしょうか。会員からの寄付だけで成り立つモデルではなく、しっかり事業を推進していこうというところも、ここ10年ほどで増えているのかなと思います。
——中西さんの会社も、株式会社として営利事業をしながら社会課題解決に携わっている形ですよね。
中西：わたしが所属している株式会社morning after cutting my hairは、社会課題解決に特化したPRや企画、人材育成の会社です。クライアントさんは営利企業もいれば非営利企業もいらっしゃいますし、行政機関やアーティスト・クリエイターと連携した企画もあります。今は2025年の大阪万博に向けた取り組みも何かできないかと検討中です。
——なぜそのような形の会社を作ろうと思われたんですか？
中西：代表の田中と私が発起人なんですが、もともと私たちはこの会社の前に一般社団法人防災ガールという非営利団体を運営していました。法人化してからの5年に加えて、任意団体の時代も含めて、いわゆる「ソーシャルスタートアップ」の世界でゴリゴリ活動させていただいていたんです（笑）。
防災の領域は当時若者のプレイヤーが全然いなくて、男性比率も高く、命に関わる領域であることもあってかとても淡々とした、小難しいイメージの強い状態でした。だけど本来は、命に関わる領域だからこそ、情報をたくさんの人に届けなければならないし、日常の中に溶け込ませるような形で親しみのあるものにしていくべきなんじゃないか。そう思って、私たちは当時流行っていた山ガールや森ガールのようなキャッチーさで注目してもらえるように、「防災をもっとオシャレでわかりやすく」という活動から始め、認知度を高めた上で「これからの防災の話をしよう」とブランディングやコピーを一新し、旗振り役となって後任の若手プレイヤーを育てた上で2020年3月に有機的解散を選びました。
——ソーシャルセクターでのご経験があったんですね。
中西：気づけば割と長くその領域にいて活動をしていく中で、営利企業・非営利企業を問わずたくさんご相談をいただいたり、お話させていただく機会がありました。そんな中で、「良いことをしているのに伝わっていない」人や団体と、「良いことをしているっぽいのに全然本質的じゃない」人や団体がいて、この二つが大きな課題なのではないかという印象を受けたんです。それで、「社会課題解決に特化したPRやブランディングや企画を支援する」というところを自分たちは手伝えるのではないかと思い、会社をつくりました。
——人材育成にも力を入れようと考えたのはなぜでしょう？
中西：もともと、防災ガールの頃から私たちの団体は「しっかり稼ぎ、社会を変えていくためのアクションを続ける」ということや、「自分たちの人生を犠牲にしない」ということを大切にしながら活動していました。最初の頃は「え、一般社団法人なのにお金をとるの？」と言われたりしたこともありましたが、そんなの当たり前のことですという感じで（笑）。
ただ、そうやって社会課題解決を仕事にしていると、よく「社会課題解決に取り組みたいけれど、どうすればいいかわからない」「興味はあるけれど、稼げないイメージがあって取り組めない」といった相談を受けることもありました。また、防災ガールの頃も今も、一緒に活動したいと応募してきてくださる方との面談などをおこなう時に、「あぁ、もう少しこういう視点があればな」と感じることと、「できますと言われていたスキルや能力が望む方向性やレベルとは異なっていた」ということが多々ありました。身近なソーシャルセクター の仲間に聞くと似たような悩みを持ちながらも人材を渇望している団体がいたりして、貴重なマッチングの機会を逃していることが多々あるのではと感じるようになったんです。
——そこで生まれたのが、「社会課題領域で活躍する“これからの活躍人材”になるための教育プログラム」ですか。
中西：はい。今後、ESG投資が日本でも普及するであろうことや、SDGsの達成へ向けた動きが加速することなども踏まえ、おそらく多くの人が「社会課題解決」の領域に関わっていくことになると思っています。単純に市場価値が増すだろうという期待から参入をはかる企業さんなどもいると思いますし、個人でも若い世代は特に社会貢献意欲が高いという調査結果もありますよね。組織・個人を問わず、これからは良くも悪くもソーシャルセクターとビジネスセクターの垣根は溶けていくんだろうと思っています。
——このメディアSoloProを運営する合同会社スゴモンでも、「働きがいも経済成長も」というSDGsの目標達成に向けた動きを予定しています。社会全体で目標へ進むのは良い変化ですね。
中西：おっしゃる通り、とても良い変化だと思います。ただ、一方で心配しているのが、「ソーシャルマインド」を醸成せずにこの領域に入ってきてしまうことで、意図せぬ炎上や加害に繋がってしまう可能性もあるということです。SDGsウォッシュといった言葉も聞いたことがあると思いますが、「実態が伴わないのにSDGsに取り組んでいるように見せかける」といった、本質的な課題解決への理解がないままにおこなった活動は、今はもうすぐに見抜かれてしまう時代です。最近でもいくつかSNSで炎上しているものを見ましたが、「気持ちとしては悪意は無かったんだろうな」と思えるものもあり、だからこそひどくやりきれない気持ちになりました。
大企業や広告代理店など精鋭のプロフェッショナルが集っておこなわれているプロジェクトであることも多く、クリエイティブはしっかりしていたり、波及力はあったりする場合もあるからこそ「誰か教えてあげられる人がいたら」「誰か『ちょっと待って』と言える人がいたら」……と、本当に悔しくて。素晴らしいスキルを持っていたり、資金力があったり、コネクションがあったりする人たちが参入してくれるのは「社会課題の解決」にはとても良い変化なのにも関わらず、このままでは「入り口を間違えたばかりに失敗が繰り返される＝学習性無力感が増して、社会課題そのものに対する全体の意識が下がる」というようなことが起こってしまうんじゃないかと危惧しました。
幸いにもわたしたちはソーシャルセクターの感覚や気持ちもわかりますし、それでいてビジネスの視点も持って活動をおこなってきました。だからこそ今できることがあるのではないかと思って、自分たちができる範囲・できる形で、「社会課題領域でもスキルや経験を活かしたい」という人たちに向けて「活躍人材になるための準備」をまずはしっかりとおこなえる場を作りました。
社会課題領域でスキルを活かす“これからの活躍人材”になるためのプログラム「Leaping Rabbit」（8/1まで第3期生募集）
捉え方を変えると、誰もがソーシャルセクターのプレイヤーになれる
——このメディア「SoloPro」も、「働きがい」というものをメインのテーマに置いています。楽しく、働きがいをもって働くためのひとつの選択肢として、副業や複業があったり、場所を問わず働くスタイルがあったり。企業さんのブランディングも、その会社で働く人たちにとっての働きがいの向上に繋がるものとしておこなっています。その中のひとつに、「社会貢献」のような文脈があってもいいですよね。
中西：本当にそうだと思います。今後、企業には「従業員満足度」ではなく「従業員幸福度」を重視することが求められるようになるのではないかといった予測もありますよね。実際、幸福度が高い人ほど健康状態も良くパフォーマンスが高いという研究結果も出ていたりするそうで、企業にとっても個人にとっても大事な観点なんだろうなと思います。困っている人が笑顔になってくれるとか、誰かのありがとうが聞けるとか、自分が役に立っていると感じるとか、そういう喜びを得ることは、社会貢献に限らず「働く」ということの中でシンプルながらとても大切な要素だと思います。
——単純に嬉しいですもんね、誰かの役に立てたり、「ありがとう」の言葉が聞けるのは。
中西：はい（笑）。それに先ほどお話したプログラム「LeapingRabbit（リーピング・ラビット）」の卒業生には、学生時代に社会課題に関わる研究をしていたけれど社会人になってから疎遠になっていて、けれどやっぱり心の中に情熱があって……という長年の想いを果たすために参加してくださった方もいました。
その方は今、お仕事を変えてご自身の興味関心分野で働くために活動されていて、大変だとは思いますがとても清々しく前を向かれているなと思います。ほかにも、ずっと営業職をやっていた方が「本当は自分はフォロワータイプだった」と自覚して、元来の自分がやりたかったサポート側の部署に異動し、コロナ禍で困窮されている生産者さんをサポートしに奮闘されている事例もあります。働きがいという意味では、自分自身の課題意識にダイレクトに紐づく社会課題解決の領域はとても良い分野ではないかと思います。
——一方で、やっぱりいまだに「SDGsは大事だと聞くけどよくわからない」というような方も多いです。社会貢献をどうやって仕事にすればいいの？という方も多いのかなと思うのですが。
中西：SDGsは世界的に達成すべき目標を定めたものではありますが、実際のところ社会課題って「正解が無い」ものだと思うんです。
たとえばジェンダーの話題は最近SNS等でもよく目にしますが、女性の権利向上や男女平等がまったく話題にならず「当たり前のこと」として受け入れられていた時代もあるわけです。男性だろうが女性だろうが、生きてきた環境によっては「問題だと思わない」と言う人もいるでしょうし、個々人で意見も考え方も、それぞれが望む理想も異なると思います。時代や環境や個人の思想によって、「社会課題」の見え方は変わり、たとえ一度設定された最適解があったとしてもそれもまた変化していく。そんな答えのない、主観的なものが「社会課題」の中身ではないかとも感じます。だけどだからこそ、「それぞれが幸せに生きることを阻むもの」を社会課題として捉えると、誰一人として無関係な人はいないとも言えるのかもしれないと思うんです。
——なるほど。ひとりひとりの考えや意見が重要だということですね。
中西：営利企業だとか非営利企業だとか、公的機関だとか民間だとか、そういう立場や所属で区切られた誰かが扱うものではなく、ひとりひとりが自分自身の中に持っている価値観で考えていく、アクションをとっていくということが本質ではないかと感じます。そう考えると、今それぞれが持っているスキルや知見を活用しながらどんな貢献ができそうか？というのは少し想像しやすくなるんじゃないでしょうか。デザイン、ライティング、営業、経理、プロマネ、広報……と、仮に今まったく別の業界で活躍されている方であっても、そうしたスキルを持ってお手伝いできる団体さんや組織はたくさんあると思います。
それに「仕事」以外でも、たとえば買い物をする時に何を選ぶのかとか、選挙で誰に投票をするのかとか、目の前で発せられた悪口をどうするのかとか、そういう日常の中にあるものが「社会課題」であり「社会課題解決」だと思います。だから、マインドさえ醸成すれば誰もがソーシャルセクターのプレイヤーになるんじゃない？ なんて思ったりもしますね（笑）。
——日常の中にあるものが「社会課題」。だからこそ、誰もが本当は関わっているし、興味があるならばより深く関わっていくこともできるというわけですね。
中西：はい。今は自分の想いを仕事にできる時代だと思いますし、社会課題領域だってもちろん仕事にしていくことも深く関わっていくこともできると思います。ただ、持続可能な形で実現するためには、ある程度の準備をおこなうことは大切です。社会課題領域に関心がある方は、今はさまざまなプログラムやスクールがあったり、インターンの募集があったすると思うので、ぜひ自分に合う準備の仕方を探してみてほしいなと思います。弊社がおこなっている「Leaping Rabbit」もまさにそうした「ソーシャルセクターでスキルを活かしていくための準備ができる場所」として設計していますので、興味がある方は一度note等を覗いてみていただけると良いかもしれません。
ここから、自分にとっての「社会課題」を考える機会に
働き方も生き方も、その真ん中には「幸福」を置いて選択していくことができる時代になりつつあるのかもしれません。あなたの人生を何に費やしたいかと考えた時、どんな人と、どんな場所で、何のために働いていきたいと思うのか。
自分にとっての幸福とは何かを考えることで見えてくる、あなたにとっての「社会課題」について一度考えてみることは、ご自身の「働き方」や「人生」を見つめ直す機会にもなるのかもしれません。
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記事のポイント 場に雑談や余白を生み出してくれるオンラインファシリテーターは、重宝される！ポートフォリオを構築しながら、次の世代にバトンをつなぐ使命を全うする自分のビジョン・ミッション・バリューを考える働き方戦略を！ |
新型コロナウイルスの影響で在宅ワークやオンライン上での仕事が増える中、自分のスキルとIT・テクノロジーを掛け合わせてどんなことができるのか ──。これからの働き方について想いを巡らす方もいるのではないでしょうか？
そこで働き方メディア「SoloPro」では、毎週月曜日21時〜「オンライン×働き方・スキル」をキーワードに、いろいろな業界の第一人者やチャレンジャーに、公開インタビューを実施。
「With/Afterコロナ時代の働き方サバイバル戦略」略して、＃はたサバ
8月31日（月）のゲストは、ファイアープレイス 代表取締役社長、渡邉知（わたなべさとる）さんです。
電通グループ→リクルートを経て独立。良質の問いと言語化を通じて、まちとひととコミュニティに火を灯す人で在りたいという想いから、イグナイター（点火する人）という肩書きを掲げています。
今回は、働き方メディア「SoloPro」編集長の松田然と、普段は大手企業で人事をになっている小林千夏が公開インタビューを実施。オンライン×事業企画力をメインテーマに、With/Afterコロナ時代の働き方やキャリア、そして求められるスキルをインタビューします。
| 【ゲスト】 ■渡邉知（わたなべさとる） 株式会社ファイアープレイス代表取締役 ・経歴： 1999 年、電通グループのITコンサルティング会社（ISI-Dentsu）入社。人事部採用グループマネジャー、経営計画室勤務を経て、 2008 年より（株）リクルー トへ中途入社。大手企業の人材採用 ・育成支援部門で営業活動に従事した後、 2010 年、同社 TOPGUN AWARD 受賞（全社営業表彰）。 2011 年よりじゃらんリサーチセンターエリアプロデューサー／研究員。 主として都市圏から地域への交流人口増をテーマにした社会課題に関わる。 2014 年より ISID オープンイノベーション研究所。 ビジネスプロデューサーとして、主に ICT を活用した地域コミュニティーづくりに携わる。 2015 年、株式会社 ファイアープレイス設立。コミュニティ起点の 場づくり事業を通じて、まちづくりや不動産価値向上に挑戦中。 東京都観光まちづくりアドバイザー。静岡県地域づくりアドバイザー。 株式会社 さとゆめ社外アドバイザー。 |
| 【インタビュアー】 ■小林千夏（こばやし ちなつ） 大手通信企業 人事（採用・育成）/ 問話デザイン/ S1グランプリ イベントデザイナー/グローバル人事塾 企画責任者/SoloLabコミュニティマネージャー 2012年大手通信企業に入社。法人向けのコンサルティング営業にて新人賞、MVP賞などを取得した後、営業の育成を担い、人事へキャリアチェンジ。複業として、イベントの企画運営、プロファシリテーター、企業研修講師など、口コミのみで活動を広げ、パラレルワークを実践中。働き方、生き方を自分で自由に選べる力を身につけ、かかわる人にもそのキッカケとなる“場”を提供することをミッションとして活動している。 ■松田然（もゆる） 働くをトトノエル専門家。 2010年に独立・起業。2013年に2社目となる、聴く・書く・伝える「合同会社スゴモン」を立ち上げ代表を務める。ライターになってから現在に至るまで3700人以上を取材しているインタビュアー。特に「働く」に関わる企業ブランディング、採用支援、組織活性などを得意としている。 企業ブランディング構築・支援サービス「TotonouWork」運営代表。プロの働き方発信サイト「SoloPro」編集長なども務める。 趣味は自転車とサウナ。自転車旅しながらリモートワークで47都道府県全てを走ったり、週平均3.7回以上サウナに入っている（サウナ・スパプロフェッショナル）。 ミッションは、「日本の働くをトトノエル」 |
オンライン時代に重宝される、心理的安全性を確保できるファシリテーション力
まず、自己紹介含め、どんな活動をされているのか教えてください。
ファイアープレイス 代表取締役社長として「ビジョンを繋ぐ、場とコミュニティの創造」を通じ、社会をより良くする活動を行なっています。
事業は主に3つ。
つながりを育むための「場所」として川崎のロックヒルズガーデンと日本橋のCONNECT、2店舗を構えた『自社店舗運営事業』。商業施設、ビル、公園、遊休施設といった「不動産」を、つながりを育むコミュニティ起点で価値向上させていく『不動産価値向上事業』。まち、会社、組織、チーム、個人に伴走し、ビジョン策定やその言語化に伴走する『言語化支援事業』です。
まちとひととコミュニティに火を灯す人で在りたいという想いから、イグナイター（点火する人）という肩書きを掲げている渡邉さん。コロナ禍でもオンラインイベントの登壇やオンライン会議で人と繋がる機会も多かったのでしょうか？
そうですね。おかげでだいぶ慣れてきました（笑）オンラインイベントの登壇が多かったのですが、物理的にはお会いしたことない方ともつながれたのが印象的でしたね。Facebookの友達も300人くらい増えたかな。オンラインだと「1時間・30分話しましょう！ 」と気軽に声をかけられるからコミュニケーションのハードルは下がったように感じます。
たしかに。オンラインであれば、時間・場所に拘束されない分、人とつながる機会を自ら生み出しやすい側面もありますよね！
ただオンラインだと雑談が生まれにくく、余白の時間をつくりにくいな、と。
具体的に、どのような場面でそう感じましたか？
やはり、アイデア出し・チームビルディング・心理的安全性の確保・メンバー同士の関係構築などは、対面でのコミュニケーションが適していますよね。相手の表情や反応を読み取ったり、ちょっとした雑談から相手のことを知れたり、そういう余白って大事だと思うんです。
たしかに。それでもオンラインでやらざるを得ない環境なのが難しいですね。
だからこそ、場に雑談や余白を生み出してくれるオンラインファシリテーターは、これからすごく重宝されるんじゃないかな。画面越しでも感情が伝わるリアクションをしたり、会話をいろんな人に振って場を回してくれたり。場の心理的安全性を確保し、和ませてくれる存在は有り難いですよ。
私もコロナ禍をきっかけに、オンラインファシリテーターを仕事としてお声がけいただく機会が多くなりました。
そうですよね。「会議・MTG・イベントで、ちょっと空気作ってくれない？ 」というニーズは増えてくると思います。オンラインファシリテーションだけで仕事になる時代も、そう遠くはないかも。
小林さんも、この「はたサバ」ではオンラインファシリテーターのプロとして入ってもらっています。今回のテーマである事業企画の側面からも、オンラインファシリテーションが必要とされている、と感じる場面はありますか？
いろんな価値観を持った人の意見をすくい上げ、意見交換を活発化させる・新しいアイデアが生まれやすい場づくりをしてくれる存在として必要性を感じますね。
たしかに新しい事業の立ち上げ時などは特に感じますね。
同じ価値観を持った人が議論をしてもイノベーションは生まれない。やはりその業界・会社・職種ならではの考え方があるので、その中だけで話し合っていても、過去と似たような企画しか出てこないんです。新しいものを作るには、自分たちとは違う価値観を持った方と話をする必要がある。
0→1は多様な価値観の中で生まれやすい、ということですね。
おっしゃり通り。ただいきなり、価値観がバラバラな人たちが意見交換をしても、相手の言っていることが理解できない……。と、議論が良い方向に進まないことも。
そこで、大事なのは3点。
- 多様性を受容する
- 全員味方という空気感をつくる
- 言葉の意味と意義を整える
その役割を担ってくれるのが、オンラインファシリテーターだと思うんです。
なるほど。
「認識が揃わないまま議論を進めるところだったな」「おかげで、多様な意見が出やすくなった」そんな風に、議論が活性化し、新しいアイデアや創造が生まれやすい空気をつくる人がいてくれると、助かります。
オンラインの場で事業を企画するポイントの1つに雑談や余白を含んだ心理的安全性を確保できるファシリテーション力が求められそうですね！
組織でがむしゃらに働く中での気付き。転機は3.11
知さんは、会社としてだけでなく、ご自身でも「全ての人がビジョンを介して有機的に繋がり合う社会の実現」というビジョンを掲げ大事にされている印象を受けます。会社員時代からビジョン・ミッション・バリューなどを意識しながら働かれていたのですか？
いいえ。起業前は、電通グループのITコンサルティング会社やリクルートといった大手企業に勤めており、モチベーションはもっぱら給与や出世。「99％達成しても1％未達なら失敗だ 」と言われる結果が全ての世界で、周囲と競争しながら働いていましたね。周りは皆、ライバルに見えていました。
そこからどのような転機があったのでしょう？
きっかけは、東日本大震災です。自分も何かできないか？ と、地方創生に関わる部署に社内異動し、働き始めました。でも、都市圏を離れ、ローカルでいち個人として仲間を集めようとしても、なかなか思うようにいかなかったり、地域の人からも信頼を得られなかったりして。会社の外で、仲間を集められない、共感接点を作れない自分の力不足を思い知りました。
それ以降、会社の中で与えられた仕事をこなすだけの働き方に違和感を感じ始めるようになって。自分は何のために働いているのか？ 何のために生きているのか？ というところまで悶々と考え込むようになりました。
会社の看板を外したとき、いち個人として自分の存在意義を見出すのは難しいですよね。
そうですね。自分で会社を設立してミッション・ビジョン・バリューを大事にする働き方を選んだのは、給与や出世を追い求めても終わりが見えないと気づいたことも大きいです。課長になっても次は部長を目指したいと思うし、タワーマンションの20階に住んだら30階に住みたいと思うようになる。もっと上、もっともっとという価値観に疲れた部分も大きいかもしれません。
私も20代の頃は寝る間も惜しんで働いていたので、渡邉さんのエピソードにはすごく共感できます。そこから働き方を変えようと思ったのは東日本大震災がきっかけでした。
企業の中にいると、自分で働き方を選ばなくても、上から指示されたことをこなしていく心地よさがありますが、キャリアを重ねると「それでいいんだっけ？」という壁にぶち当たる気がします。自分の人生なのに語れることがない、みたいな。
おっしゃる通り。
- ビジョン
- 経験/実績
- できること/やりたいこと
それを1つのストーリーにして相手に伝えられる人って意外と少ないんじゃないかな。
そうですね。本質的で大事なこと、と頭では分かりながらも自分自身を言語化できている人は少ないように感じます。
自分は何者で、何屋さんなのか？ 社会に生まれた一員として、死ぬときに誰にどんなバトンを渡せるか？ 一旦立ち止まって考えることも必要です。
僕らが若い頃、いろんな方に影響を受けアドバイスをもらい育ててもらった恩恵を、また次の世代につなげていく使命があると思うから。
深いですね……！
すぐに答えが見つからなくてもいい。でも考え続け発信することで、共感してくれる仲間が集まります。そこからミッション・ビジョン・バリューに沿った事業・働き方ができるんじゃないかと思いますね。
競争・結果が全ての世界が縦軸とすれば、そこで磨いてきたスキルを活かして、自分やチームのあり方を大事にする横軸の働き方を選ぶ。この二軸は自分のキャリアをより豊かにしてくれますね。
事業を仕組み化し、後世へバトンをつなぐ覚悟を
はたサバは、働き方サバイバル戦略の略であります。知さんは飲食店も経営されていることもあり、新型コロナウイルスでの影響も大きかったのではないでしょうか？
そうですね。緊急事態宣言が出た4月から3500万円くらいの損失は出ました（※コロナ禍ではない通常の年であれば計算できていた売上金額）。特に日本橋のCONNECTはオープン1年目だったこともあり、影響をすごく受けました。計画は全て白紙。リアルで集う場を否定されたような感覚にもなりましたね。
そうだったんですね……。
店を開けなくても家賃・設備投資・光熱費と息を吸うだけで毎月300〜400万円くらいはかかる。加えて、銀行からお金を借りるために、住んでいるマンションを担保に入れていたので、支払いができなければ住むところもなくなる。あまりにも現実感がなさすぎて、逆に笑ってしまいました。
そこから現在は、どのような戦略を考えていらっしゃるのでしょう？
事業のポートフォリオを再設定しようと考えています。Aの事業から収益を生み出せなくなっても、Bがある・Cがある、と円グラフのバランスを考えていかないとな、と。何が起こるかわからない不確実な時代。何かが欠けても、何かで補えるビジネスモデルを構築しないと難しいですね。
そうですね。私もライターがメインの仕事ですが、会社を経営していることもあり、イベントやコミュニティなどの場づくり、コーチング・コンサルティングなど在庫を持たず自分のスキルや経験で提供できるサービスなどもポートフォリオに入れています。
でも生き抜くための戦略を再構築できたのは、ある程度キャリアを積み経験を重ねてきたから、だと思うんです。今の私があるのは、10数年勤めた会社が私を育ててくれたから。一方で、入社したばかりの新入社員や、満足に学校生活が送れない学生はどうでしょう？ いくら不確実な時代だからといって、若い子たちに「自分で考えて自分で行動しようね」「自分の身は自分で守ろうね」と言うのは違うなと思うんです。
そうですよね。まだポートフォリオとなるスキルが身についていないときは、先輩や会社と一緒に経験を積む必要があります。
それは僕の会社のメンバーに対しても同じです。私が一人で生きていくなら、コロナ禍で先が見えない中、家賃を払い続けるより川崎の店舗も日本橋の店舗も手放す方が楽だったかもしれない。会社も畳んで個人事業主として生きていく道を何度も考えました。でも私にはビジョンがある。描いたビジョンを、1人で達成したいのか？ 10人で達成したいのか、100人で達成したいのか？ 立ち返ったとき、代表であり続け事業を推進していくことを選びました。
想いを継続していくためには、事業という仕組みが必要です。そのためには仲間が必要で、役割分担が必要。次の世代にバトンをつなぐ使命を全うしたいですね。
ご自身が大変な時期に、さまざまな人の立場から考え、決断を下された覚悟や姿勢、そしてその言葉は心に沁みますね……。
コロナ禍を、自分のミッション・ビジョン・バリューを考えるきっかけに
では最後に、渡邉さんが考える、With/Afterコロナ時代の #はたサバ（働き方戦略）を教えてください！
ご自身のビジョン・ミッション・バリューを考えること、ですね。コロナ禍をあえてポジティブに捉えるとするならば、スキル的な生存戦略ではなく、「なぜ生きていくのか？」 という自分がこの世に生まれた意味を考えるきっかけができたことです。
普段はなかなか考えない本質なことですが、コロナ禍はそのきっかけにもなりましたね。
自分の存在意義を問うことは、一生答えが出ないかもしれない。悶々すると思います。でもそんな人間っぽい劣等感や悩みに、周囲は共感し手を差し伸べてくれる。人は心の声が聞こえる人と一緒に何かしたいと思うものですから。
その言葉を聞いて、答えが出ない問いにも怖がらずに向き合える人がたくさんいると思います。
今は、こういった話もオンラインでできる時代。ファシリテーターのお二人、視聴者・読者の皆さんと考えを深められる機会があることに感謝ですね。
こちらこそ、ありがとうございます。本日も、オンラインで繋がれたこそ、とてもいいきっかけを得られたと思います。感謝です！
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| 記事のポイント イベント企画は、伝えたいメッセージをわかりやすく伝える編集力が大事 オンラインイベントは、リハーサルが肝！メンバーそれぞれの得意を生かした役割分担も重要 イベントのプロデュースは、主催者の情熱・ワクワクを愛ある対話で引き出せるか否かがポイント |
新型コロナウイルスの影響で在宅ワークやオンライン上での仕事が増える中、自分のスキルとIT・テクノロジーを掛け合わせてどんなことができるのか ──。これからの働き方について想いを巡らす方もいるのではないでしょうか？
そこで働き方メディア「SoloPro」では、毎週月曜日21時〜「オンライン×働き方・スキル」をキーワードに、いろいろな業界の第一人者やチャレンジャーに、公開インタビューを実施。※今回はお酒も入れながらの22時開催！
「With/Afterコロナ時代の働き方サバイバル戦略」略して、＃はたサバ
8月24日（月）ゲストは、一般社団法人おうえんフェス 代表理事の高田 洋平（通称ヤスシ）さんです。
応援フェスの赤Tシャツがトレードマークのヤスシさんは、おうえんフェスの開催をはじめ、SDGsオンラインフェスタ、親子でオンライン体験フェス、オンライン青森夏まつり等、様々なテーマで全国から数百人〜数万人が集まるオンラインイベント/体験をプロデュース中。『オンラインイベントの教科書』の著者でもあります。
今回は、働き方メディア「SoloPro」編集長の松田然と、普段は大手企業の人事をこなしながら、この3ヶ月で手掛けたオンラインイベント50以上のオンラインファシリテートのプロこと小林千夏が公開インタビューを実施。オンライン×イベントプロデュース力をメインテーマに、With/Afterコロナ時代の働き方やキャリア、そして求められるスキルをインタビューします。
| 【ゲスト】 ■高田 洋平(ヤスシ) 一般社団法人おうえんフェス代表理事 オンライン体験協会理事 オンラインイベントの教科書、著者 イベント、コミュニティ、ラジオプロデューサー。 全国の挑戦する人たちを応援するプラットフォーム、おうえんフェスにて、1000人規模のイベントを主催。＃全国応援の旅 では首長さんや地域のコミュニティリーダーをはじめとする全国の挑戦している人たちにインタビューを実施。 現在はSDGsオンラインフェスタ、親子でオンライン体験フェス、オンライン青森夏まつり等、様々なテーマで全国から数百人〜数万人が集まるオンラインイベント/体験をプロデュース中。一人ひとりがワクワクに沿って挑戦していける心躍り狂う社会を目指し活動。 |
| 【インタビュアー】 ■小林千夏（こばやし ちなつ） 大手通信企業 人事（採用・育成）/ 問話デザイン/ S1グランプリ イベントデザイナー/グローバル人事塾 企画責任者/SoloLabコミュニティマネージャー 2012年大手通信企業に入社。法人向けのコンサルティング営業にて新人賞、MVP賞などを取得した後、営業の育成を担い、人事へキャリアチェンジ。複業として、イベントの企画運営、プロファシリテーター、企業研修講師など、口コミのみで活動を広げ、パラレルワークを実践中。働き方、生き方を自分で自由に選べる力を身につけ、かかわる人にもそのキッカケとなる“場”を提供することをミッションとして活動している。 ■松田然（もゆる） 働くをトトノエル専門家。 2010年に独立・起業。2013年に2社目となる、聴く・書く・伝える「合同会社スゴモン」を立ち上げ代表を務める。ライターになってから現在に至るまで3700人以上を取材しているインタビュアー。特に「働く」に関わる企業ブランディング、採用支援、組織活性などを得意としている。 企業ブランディング構築・支援サービス「TotonouWork」運営代表。プロの働き方発信サイト「SoloPro」編集長なども務める。 趣味は自転車とサウナ。自転車旅しながらリモートワークで47都道府県全てを走ったり、週平均3.7回以上サウナに入っている（サウナ・スパプロフェッショナル）。 ミッションは、「日本の働くをトトノエル」 |
「面白そう！」 と思ってもらう企画へのこだわり
まずは、自己紹介と、どんな活動をされているのか教えてください！
一人ひとりの挑戦や踏み出す一歩を「おうえん」をする一般社団法人おうえんフェスの代表理事を務めています。自分らしく、ワクワクに沿って挑戦していける心踊り狂う社会を目指して活動しています！
心踊り狂う社会！ いいですね〜。これまで数々のイベントプロデュースをされてきたヤスシさん。コロナ禍による活動の変化はありますか？
オンラインイベントのプロデュースがメインになってきましたね。親子でオンライン体験フェスでは約7500人の方にご参加いただいたり、青森のねぶた祭りをオンラインで開催しようと企画したオンライン青森夏まつりも動画再生回数がYouTube含め5万回に達したりと大盛況のうちに幕を閉じました。
もともと知り合いでしたが、昨年まで全くオンラインのイメージなかったのに、一気にすごい……！
2020年の5月末からは、オンライン講座・オンラインサロンも主宰しています。もともと対面を大事にしていたタイプだったので、僕もまさかオンラインイベントプロデューサーになるとは思っていませんでしたが（笑）。
それはコロナ禍によって、時代に適応させていったのでしょうか？
そうですね。もともとは専門的なITスキルを持っているわけではありませんでした。でも時代は、オンライン。コロナ禍でも自分の存在を思い出してもらうため、著書『オンラインイベントの教科書』を出版したんです。そこから、オンラインイベントの企画・運営の依頼が多く舞い込んでくるようになりましたね。
時代の変化や求められているニーズに合わせた戦略と実行力、さすがです……！ お祭り・フェスといった楽しいイベントのプロデュースをメインにされているのには意図があるのでしょうか？
意図しています。気づきや学びを得てほしいイベントでも、エンターテイメント性は欠かせません。もともと意識の高い人は、本を読んだり自分からセミナー行ったり主体的に動けると思うんですよ。でも、そうではない人へアプローチするには、まずは「なんか楽しそう！ 面白そう！ 」と思って体験をしに来てもらう工夫が必要。だからこそ、教育とエンターテイメントの融合は外せない要素ですね。
エンターテイメントの切り口でハードルを下げて参加してもらったり、その場の雰囲気自体が学びをより深めることも多いですもんね。
もともと私も、自分から学びに行かないタイプだったんですよ（笑）
そうだったんですか！？
時間があれば遊びに行くことしか考えてなくて、自己投資や自分を磨く努力もしてきませんでした。でもあるとき、Mr.Children『終わりなき旅』にある “高ければ高い壁の方が登ったとき気持ちいいもんな” というの歌詞に心を打たれて。当時、自己啓発本など全く読んだことなかったんですが、音楽というエンターテイメントを通じて刺激を受けることができたんですよね。
ご自身の原体験が、今のイベント企画に活かされているんですね！
イベント企画は、編集だと思っています。伝えたいメッセージを、相手に伝わる言葉に変換して届ける一手間が大事ですね。
オンラインになって変わったこと。人の行動の枠が外れる面白さ
イベントがオンラインになって変化したことや、やってみて感じた魅力などあれば教えてください！
企画から開催までの気軽さ・手軽さ・スピード感は魅力だと思いますね。昨年まで、おうえんフェスを開催しようと思ったら会場費だけで400万円は必要でした。それゆえ赤字になる怖さもあって。でもオンラインになって大規模な会場を抑える必要はなくなりました。開催のハードルはぐんっと下がりましたよね。
たしかに。PCや音響などの機材が揃っていれば、どこからでも開催できますもんね。私も数百名が参加予定のリアルイベントがコロナ禍の影響で中止に追い込まれましたが、変わりに900名が参加したオンラインイベントを会場なしで開催できました（当日はZOOMで開催しオンラインファシリテーターも担当）。
そうなってくると、暮らす場所に左右されずに、情報発信・収集ができますよね。おうえんフェスには、全国各地・地方の人にも、自分らしさを発揮できる挑戦の場を提供したい・応援したいといった想いがありました。オンライン化によって、地方の人とのつながりや活動に、より拍車をかけていきたいですね。
本日開催しているこのオンラインイベント ＃はたサバも、ファシリテーター(小林さん)・ゲスト(ヤスシさん)、主宰(ぼく)、それぞれ違う場所からみなさんに情報をお届けしています。情報やチャンスが東京に一極集中していた時代もありましたが、オンラインなら場所を問わないので可能性が広がりましたよね。
あとは、「オンラインでイベントを開催する」という今までやったことのない新しいチャレンジを通じて人が変化していく様子を見れることは楽しいですね。
というと……？
例えば、『オンライン青森夏まつり』。地元の人たちは、コロナ禍前は毎年のように御輿を担いで祭りを主宰してきた方々です。そこからいきなりオンラインで開催することには、戸惑いもあったと思うんです。
でも、なんとかしなきゃという思いもあった……？
はい。いざ勇気を持って、「お祭りをオンライン化しましょう！ 」と、新たなチャレンジをすると「次はこんなことできるじゃん！ 」と発見があったり、「今後はオンライン収穫祭をやろう！ 」と次の可能性が広がったり、やってみることで得られるものがたくさんありました。
素敵ですね……！
「おうえん」させていただく人たちが、自分たちの枠を外しどんどん挑戦していく。その様子は、僕のビジョンである「心踊り狂う社会」そのもののようで嬉しかったですね。
オンラインイベントは、リハーサルが肝！運営の裏側とは？
オンラインイベント・リアルなイベントの違いについて伺っていきたいのですが、オンラインだと、PCやスマホから気軽に参加できるゆえ、ドタ参・ドタキャンが多くなったと感じます。
よりイベントを魅力的に見せる力が求められていますよね。大切なのは、楽しさ・ワクワクをどれだけ参加者と共有できるか？ 申し込みいただいてから本番までの期間に、参加者の期待値をあげる工夫や仕掛けが必要だと思います。
具体的に、ドタキャンを減らす対策はされていますか？
人がイベントに参加しようと思う理由を複数用意する、ことですね。参加理由って人それぞれじゃないですか。コンテンツ内容に興味を持つ・参加者同士の交流が楽しみ・ 学びたいテーマに惹かれる・登壇者が目当て、など。2つくらい当てはまると、人は時間をとったり足を運んだりしてくれると思うんです。
なるほど。「個別に誘う」なども有効ですよね。「あなただから来てほしい」と声かけると、参加度合いも変わりそう。
オンラインイベントは開催するまで、いろんな準備あると思うのですが。ヤスシさんの手掛けるイベントの裏ではどんな動きがあったり、仕事があったりするのでしょう？
運営チームのコミュニケーションでは、チャットを使うことが多いので、情報をいかにオープンにするかは重要だと思います。関係者が多く、チャットにいる人数は100人〜400人ほどになることも。いざ会議を始めようとしても、「俺、それ知らない」「あれって、どうなってるの？ 」とそれぞれが持つ情報量や認識が違うと、そもそも議論にまでたどり着きません。
たしかに。
あとは、テキストだけのコミュニケーションだと「冷たく感じる」など人間関係がギクシャクしてしまうこともあります。情報をどうシェアするか？ も、ポイントですね。
本番前にリハーサルなどもしているのでしょうか？
オンラインは、リハーサルが全てです！ そもそも電波が悪い・音が聞こえない・画面が見づらい、などのトラブルは、やってみるからこそ発見できるもの。参加者側の視点から見てくれる関係者を置くのもいいと思いますよ。
ひとつのオンラインイベントを主催するにも、いろんな役割がありますもんね。
- 企画
- ゲストのアサイン
- 参加者対応
- ファシリテーター
- IT/機材担当
それぞれの得意を活かした運営が、ポイントかなと感じています。
＃はたサバも、現在は3名で運営しています。主催者は僕ですが、ファシリテーターとして小林さん・コメント欄の盛り上げ＆参加者対応・記事作成を担うライターのみさとちゃんに手伝ってもらっています。
最初は僕ひとりで、企画から運営までの参加者対応・機材設定・ファシリテーション全てを行っていたのですが、トラブルがあったりするとテンパってしまって大変でした（笑）。
よりスムーズな運営をするには得意や苦手を意識した役割分担は必要不可欠ですね。
ワクワク・情熱を、愛ある対話で引き出すのが「プロデュース力」
では最後に、ヤスシさんの働き方サバイバル戦略（はたサバ）を教えてください！
イベントをプロデュースする上で意識していること3つが、私の働き方戦略です。
1.主催者の情熱・想い（ビジョン）を確かめる
2.自分自身＆メンバーのワクワクを把握する
3.愛ある対話をする
まずは、主催者の熱量をどれだけ引き出すか、を大事にしています。イベントの企画・集客から運営までスキルとしては、編集力・マーケティング力などは必要です。でも大前提として、リーダーに「こんなビジョンを持ってイベントを成し遂げたい！ 」という情熱がなければ、参加者へ共感を生むことはできません。
さらには、僕の場合、そんな主催者を応援するイベントプロデューサー的な立場にいることが多いので、自分自身や関わってくれる仲間がワクワクできるかも大事な視点です。
なるほど……！ そもそも主催者に熱い想いがないと、そのイベントの楽しさは伝わりづらいですし、関係者が楽しんでいないと一体感も生み出せないですよね。
そうですね。あとは、「愛ある対話をする」を大事にしているのは、オンライン・リアルな場問わず、対話から価値が生まれることを大切にしたいからです。
オンラインだと偶発的な雑談の機会が少ないので、相手の想いを引き出す対話はより大事になってきましたよね。
目の前の人の情熱・ワクワクに耳を傾け、自分に何ができるのか？ を考えることが「おうえん」に発展しますし、そんな愛のある対話を通じて多くの人を巻き込むこと。それが、人の心を動かすイベントのプロデュースにつながると思いますね。
The post イベント主催者と参加者との愛ある対話や質問が、多くの人を巻き込む。【オンライン×イベントプロデュース力：高田 洋平さん】 #はたサバ first appeared on ソロプレナー（一人起業家）のウェルビーイングをととのえるメディア：SoloPro.biz （ソロプロ）」.
]]>The post 心地よく生きるための処世術「編集力」の鍛え方【オンライン×編集：岡山 史興さん】 #はたサバ first appeared on ソロプレナー（一人起業家）のウェルビーイングをととのえるメディア：SoloPro.biz （ソロプロ）」.
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情報編集力とは、情報に文脈をつくり、届けたいモノ・コトと相手を結びつけること「自分を編集する力」は、心地よく生きるための処世術になるWith/Afterコロナ時代は、「全てのものはメッセージ」と受け取り、編集視点を鍛えよう
新型コロナウイルスの影響で在宅ワークやオンライン上での仕事が増える中、自分のスキルとIT・テクノロジーを掛け合わせてどんなことができるのか ──。これからの働き方について想いを巡らす方もいるのではないでしょうか？
そこで働き方メディア「SoloPro」では、毎週月曜日21時〜「オンライン×働き方・スキル」をキーワードに、いろいろな業界の第一人者やチャレンジャーに、公開インタビューを実施。
「With/Afterコロナ時代の働き方サバイバル戦略」略して、＃はたサバ
8月3日（月）のゲストは、70seeds株式会社の代表取締役／ウェブメディア『70Seeds』編集長の岡山 史興（おかやまふみおき）さんです。
企業や自治体の事業づくりからPRまで一貫して支援するかたわら、「日本一小さな村」に移住して子育てにも取り組んでいる岡山さんに、働き方メディア「SoloPro」編集長の松田然と、『70seeds』でライターも務める貝津が公開インタビュー！
今回は、「オンライン×編集力」をメインテーマに、With/Afterコロナ時代の働き方やスキル、そしてこれからの生き方などを伺います。岡山さんが考えるWith/Afterコロナ時代の働き方やキャリア、そして編集力を身につけるために求められるスキルをお聞きしました。
| 【ゲスト】 ■岡山 史興さん 世の中の「人・モノ・こと」の関係性を編集する70seeds株式会社の代表取締役／ウェブメディア『70Seeds』編集長。ソーシャル・ローカル・スタートアップをフィールドに、事業開発からPR戦略設計まで取り組んでいます。 note:https://note.com/230okym TW:https://twitter.com/230okym |
| 【インタビュアー】 ■貝津美里（かいつみさと） 人の想いを聴くのが大好物なライター 生き方/働き方をテーマに、取材・執筆をします。出会う人に夢を聴きながら、世界一周の取材旅をするのが夢。人が夢や想いを叶えるための架け橋となる書き手でありたい。 執筆媒体  ︎SoloPro/70seeds/anotherlifeポートフォリオ：https://fori.io/misaxx2223310 note：https://note.com/misaxx222 1996年生まれ。埼玉県出身。日本女子体育大学を卒業後「学生の就活をワクワクするものに変えたい」と想いを抱き、キャリアアドバイザーを目指して人材紹介会社に入社。「人の生き方の選択肢を広げたい」想いをそのままに、2019年1月からフリーランスのライターに転身。まずは自身のnoteで、起業家や旅人への取材記事連載を始める。その後、編集プロフダクションでのアシスタント経験などを経て、事業会社でインハウスエディターを務める。現在は、会社員としてライターをする傍ら、フリーランスとしても執筆活動をしている。 ■松田然（もゆる） 働くをトトノエル専門家。 2010年に独立・起業。2013年に2社目となる、聴く・書く・伝える「合同会社スゴモン」を立ち上げ代表を務める。ライターになってから現在に至るまで3700人以上を取材しているインタビュアー。特に「働く」に関わる企業ブランディング、採用支援、組織活性などを得意としている。 企業ブランディング構築・支援サービス「TotonouWork」運営代表。プロの働き方発信サイト「SoloPro」編集長なども務める。 趣味は自転車とサウナ。自転車旅しながらリモートワークで47都道府県全てを走ったり、週平均3.7回以上サウナに入っている（サウナ・スパプロフェッショナル）。 ミッションは、「日本の働くをトトノエル」 |
そもそも「編集力」ってなんだろう？
まず、岡山さんは普段どんな活動をされているのか教えてください！
70seeds株式会社の代表取締役およびウェブメディア『70seeds』編集長として地域や企業の価値を編集し適切な相手に届けていくための仕事をしています。ウェブメディア『70seeds』は、戦後70年の年に立ち上げ「次の70年に何をのこす？」をテーマに掲げています。
私もいち70seeds編集部ライターとして執筆させていただいているのですが、「平和」をテーマにしたコンテンツ発信は魅力的だなと感じます。戦争を身近に感じたり、自分にとっての平和を考えたりするきっかけになりますよね。
ありがとうございます。あとは、新しい当たり前をつくろうと活動する人たちを後押しすることを事業をやる上で大切にしています。小さくても、世の中を変えていきたい。そんな想いを持った方を取材することで、一緒に成長し応援できる存在でありたいです。
素敵です……！ 現在、岡山さんは東京にオフィスを構えつつ、移住をされ二拠点生活をされていると伺いました。
はい。子供が生まれたことをきっかけに、日本一小さな村、富山県・舟橋村（ふなはしむら）に引っ越しました。舟橋村にある子育てがしやすい環境や村のビジョンに惹かれ、ここで子育てをしたいと思ったんです。仕事としても、村の産業づくりに携わっていて、生産者の方と一緒に農業ブランドの立ち上げや商品開発も行なっていますよ。
そうなんですね！ 複数の拠点をまたぎ、さまざまな仕事を手がけている岡山さんに、「編集力」をテーマにお話を伺えるのが楽しみです！ さっそくですが、「編集」と聞くと、出版業界やメディア関係者専門のスキルでは？ とイメージを持つ人も多いと思うんです。まずは、そもそも「編集力」とは何か、教えてください。
「編集」という概念はとても幅広いのですが、僕が大事にしているのは「情報編集力」です。8年くらい前に藤原和博さんとお仕事でご一緒させていただいたときに伺ったお話が元なんですが、僕の仕事では情報に文脈をつくり、届けたいモノ・コトと相手を結びつけて目的達成していくことが、情報編集力だと定義しています。
「情報編集力」ですか！
例えば、農家のお米を売るとき。ただ「美味しいですよ」と謳うのではなく、「子育て世代を応援するためのお米を使った加工食品です」とコンセプトを打ち出したらどうでしょう。
そのブランドや地域ならではのオリジナリティを感じますね……！ 同じお米なら、コンセプトに共感する方を選んじゃいます。
そうですよね。世の中には美味しいお米が溢れていますが、生産者の想いや地域の歴史・文化などを盛り込み、情報を編集することで、その商品ならではの価値が生まれます。
それが、お客さんが買う理由につながるんですね。
そのときに大事なのが、「発信する側（自分たち）」「伝える相手（お客さん）」「社会」この3つのステークホルダーと調和をとること。特に、社会問題は解決すべきとわかっていても、どこか自分とは関係のない遠い世界の話しだと受け取られてしまいがちです。でも情報を編集して届けることで、自分ごととして受け取ってもらえるかもしれない。
その結果、一人ひとりの行動が変わり、社会問題の解決につながれば、社会を変えていける。まさに編集力の賜物ですね！ 話しを聞いていると、出版・メディア関係者以外のビジネスパーソンも「編集力」を活かした仕事ができそうです！
例えば営業でも、情報編集力は使えます。お客さんに自社の商品の良さを伝えるだけだと、ただの「情報伝達」になってしまう。でも相手の悩みや喜びに感じることを把握できていれば、求めているニーズと商品・サービスの魅力を結びつけた情報を伝えられます。
なるほど。でも編集力って、どうやって身につければいいのでしょうか？
ステップが、3つあります。まずは、「状況を捉えること」。目の前で何が起きているのか？ 相手は何を欲しているのか？ 物事の構造や目の前にある事実を正確に捉えます。
次に、「情報を結びつける」です。AとBを結びつけると、こういう情報になるよね、と捉えた情報を結びつけていきます。
もう少し具体的に伺いたいです！
例えば、「団子」と「あんこ」を組み合わせると「あん団子」ですよね。では、「団子」と「コーヒー」を組み合わせたらどうでしょう？ あまりメジャーな組み合わせではないので、もしかしたら新しいビジネスが生まれるかもしれない。店頭でしか団子を売っていなかった団子屋さんが、「コーヒーに合う団子」とコンセプトを立ててカフェを販路に売る、とか。
なるほど。情報の組み合わせ方次第で、可能性が広がるんですね！
でもそれを妄想しているだけではダメで。3つ目が、行動に移すこと。失敗を恐れず、実際に変えていくことが重要ですね。
編集力は、生き抜く術になる
編集力を身につけることで、他にはどんな良いことがあるのでしょうか？
自分を編集できるようになると、生きやすくなります。実は僕、根暗で（笑）先ほど営業の話しをしましたが、コミュニケーション能力はそんなに高くないんですよ。でも、編集力を使えば「この場面では、この情報とこの情報を結びつけて話せばいいな」「この人が求めていることは、〜〜だから、この伝え方にしよう」と、コントロールできる。明るく上手くしゃべれるようにならねば！ と無理に自分を変えなくても、生きていける術にもなるんです。
自分を編集する力は、心地良く生きることにもつながるんですね！
相手や世の中にハマるよう自分を編集することで、自分に居場所ができるんですよね。それによって人間関係の苦しみから解放されたり、生きづらさが和らいだりするのは、良いことだと思います。
ビジネススキルだけでなく、処世術にもなる「編集」という概念は幅広いですね！ SNSでもたくさん情報が飛び交っていて、正直捉えきれない部分もあります……。
そうですね。概念が広いからこそ、「編集の力があれば、こういうことができる！ 」とビジネス上のポジショントークになりがちだなと感じます。でも、「俺の言っていることが正解なんだ！ 」と相手に考える隙間を与えない発言は、一番編集とかけ離れている行為です。本来、編集とは自分の頭で考えないとできないものですから。
なるほど。あの人が言っているなら、正しい！ とすぐついて行くのではなく、まず自分の頭で考えることが大事ですね。
あとは編集力を使って器用になる反面、物事をわかった気になって終わってしまう危険性もあると思うんです。特に、社会問題や地域のビジネスに起きがちだなと。
表面上で理解はできても、本質的な課題解決にはたどり着けない……。なんてことが、起きてしまうんですね。
そうなると、誰も幸せにはなりません。編集者はポジショントークをすべきではない、仕事で語れってことですね（笑）
コロナ禍だからこそ必要な「編集力」
コロナ禍によって、仕事や暮らしの面で変わったことはありますか？
ずっと富山から出ていなかったので、東京の仕事はリモートになりました。メンバーを頼る機会も多くなり、自分がすべてやる必要はないんだと良い気づきがありましたね。売り上げに影響があった月もありましたが、メンバーに助けられました。
実際にリモートで働いてみて気づくことは、たくさんありますもんね。コロナ禍によって情報発信における編集力の重要性や必要性も変わったのでしょうか？
SNS上などのオンラインだと、それっぽく上手く発信できる人が目立ちやすくなりますよね。でも、だからといって情報発信を強化していかなきゃ！ と焦る必要ないと思うんです。オンライン中心になると偶発的な出会いが少なくなるので、初対面の人より、気心知れた人との方がつながりやすくなる。だからこそ、今自分の周りにいてくれる目の前の人を大事にしていくことが、仕事にもつながっていくと思います。
なるほど。
あとは、情報の扱い方も気をつけないと、と感じます。私は経営者でもあるので、経済を回さないとやばい……と思うものの、自分がコロナにかかり地域に与える風評被害などのリスクを考えると、無責任に「旅行して経済回そうぜ！ 」とは言えません。それは移住をして、実際に地域で暮らしているからこそ得られている実感ですね。
たしかに……。こういうときだからこそ、自分の頭で考えて情報を発信したり、受け取ったりすることを意識しないといけませんね。。
周りに流され、妄想しただけで物事を言うのは危険です。例えインフルエンサーではなくても、自分が考えなしで発信した言葉やとってしまった行動が、身近な人を傷つけるかもしれない。そんな意識がより重要な時代だと感じますね。
目の前の人と向き合い、実感を持った発信を
それでは最後に、岡山さんが考える、With/Afterコロナ時代の #はたサバ（働き方サバイバル戦略）を教えてください！
すごくシンプルですが、「目の前の人に徹底的に向き合う」ですね。僕は、イベントを開催して何千人と集められる芸能人ではないし、マスを狙ったビジネスも向いていません。
それよりも20人・30人と少人数でも、いつも支えてくれるメンバーやオンラインでも声をかけてくれるパートナーさんなどへ本質的な貢献がしたい。支援した方々のビジネスが成長した先に、何千、何万人と広がればいいなと思っています。「影響力を持ちたい」という欲望の沼には底がありませんから（笑）。
たしかに……！
これからの時代は、家族・友人・仕事仲間に対して「この人と一緒に生きているんだ」という関係性を実感して生きていくことが大事です。それが続いていく限りは死なないと思う。勝手に「With/Afterコロナはこうするべきだ！」 とひとりで突っ走る方がよっぽど危険です（笑）
そのために、妄想や想像で語らず、「実感」を得た情報発信・生き方が大事なんですね。「実感」を積み重ねるための機会やおすすめの方法はありますか？
日常生活の全て、「実感」の宝庫だと思います。最近、子どもにも自分で実感を得て欲しくて、あまり叱らないようにしているんです。指摘されても、自分で実感しないとわからないよな、と。会社のメンバーへ仕事を任せていくこともそうですよね。
自分で経験して見直すことで、初めて実感は得られます。それに、やらされてたどり着く正解より、自分でやってみて正解にたどり着く方がずっと楽しいと思う。
なるほど……！ それは、編集力にもつながるのでしょうか？
一つひとつにの物事に意味づけをして、「これと、これ、つながってるじゃん！ 」と気づけることは、編集視点を鍛えることにつながります。本当は意味なんて見出さなくてもいいかもしれない。でも物事をどう読み解くかは、本人の勝手ですから。
「全てのものはメッセージ」と受け取って、物事に意味を見出せると、With/Afterコロナ時代の働き方戦略も、楽しくなっていくと思いますね。
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複業をすることで、本業の成果も上がる（スキルを活かす循環ができると、複業でも本業でも価値提供ができる）複業のきっかけはご縁から。まずは経験・人脈を広げることを目的にアクションしてみるWith/Afterコロナ時代は、複業が当たり前な時代へ。内省や発信を行いながら仲間とチャレンジしてみよう！
新型コロナウイルスの影響で在宅ワークやオンライン上での仕事が増える中、自分のスキルとIT・テクノロジーを掛け合わせてどんなことができるのか ──。これからの働き方について想いを巡らす方もいるのではないでしょうか？
そこで働き方メディア「SoloPro」では、毎週月曜日21時〜「オンライン×働き方・スキル」をキーワードに、いろいろな業界の第一人者やチャレンジャーに、公開インタビューを実施。
「After/Withコロナ時代の働き方サバイバル戦略」略して、＃はたサバ
7/27（月）21時〜のテーマは「オンライン×複業力」
1つの企業で終身雇用という時代も終わりつつある中で、さらにはコロナ禍の影響により働き方に対する価値観が大きく変わった方もいるのではないでしょうか？
今回は、複業やパラレルキャリアなどのキーワードを軸に、実際に複業に取り組んでいる会社員の方や、複業関連の知識が深い方をゲストにお呼びしました。
これからの働き方や実際に複業を行うメリット・デメリット、そしてこれから先の働き方サバイバル戦略をお聞きしていきたいと思います。
| 【ゲスト】 ■太谷 成秀（おおたに なるひで）さん 大手通信企業ビジネスコンサルタント／ONE X 地域創生ディレクター／O-Den副代表／S１ 2014年大手通信会社に入社。新潟支店に配属され、入社3年目に最年少で「コンサル営業全国1位/2000人中」になる。現在は都内の私立大学と協力しより質の高い学びの実現に向けて、AIビジネスコンサルタントとして従事している。 社外活動としては、2018年に全社グループ横断の有志団体O-Den20sを立ち上げる。2019年2月にONEJAPANに所属する若手を中心としたONEXを立ち上げ、NPO法人Gnet（ふるさと兼業）や大学、自治体と連携した「共創×実行により、地域の課題解決を実現するプラットフォームづくり」に奔走している。 |
| ■新井 結衣 (あらい ゆい)さん LIFE STYLE株式会社 社長室/人事採用広報担当 一部上場人材企業に新卒入社。B2B、toCセールスに従事し、2年目から事業部のギネス記録を更新、年間MVPを受賞する。現在は、ITベンチャー企業に勤めながら、スタートアップ2社の立ち上げ、コーチングオンラインスクールの運営に参画。LXDESIGNでは、”複業先生”を活用した大企業の複業推進を支援。 2020年11月国家資格キャリアコンサルタント資格、受験予定。「パラレルキャリア」が当たり前になる社会を目指し、働く人の価値創造開発に寄与しながら活動中。 |
| 【インタビュアー】 ■小林千夏（こばやし ちなつ）さん 大手通信企業 人事（採用・育成）/ 問話デザイン/ S1グランプリ イベントデザイナー/グローバル人事塾 企画責任者/SoloLabコミュニティマネージャー 2012年大手通信企業に入社。法人向けのコンサルティング営業にて新人賞、MVP賞などを取得した後、営業の育成を担い、人事へキャリアチェンジ。複業として、イベントの企画運営、プロファシリテーター、企業研修講師など、口コミのみで活動を広げ、パラレルワークを実践中。 働き方、生き方を自分で自由に選べる力を身につけ、かかわる人にもそのキッカケとなる“場”を提供することをミッションとして活動している。 |
| 【解説員・盛り上げ担当（ガヤ）】 ■金谷 智（かなたに さとし）さん 株式会社LX DESIGN 代表取締役社長 1990年、富山県高岡市生まれ、高岡高校、東京学芸大学 教育学部を卒業後、アメリカ・サンフランシスコのスタートアップ企業、公立小学校学級担任、(株)リクルートAI領域を経て、(株)LXDESIGNを設立。 神戸市、神戸大学との連携協定、経産省の起業家教育への協力など、産官学を横断して教育事業を運営する、今注目のEdTechスタートアップ。”複業先生”の他には、AIソーシャル進路相談プラットフォーム”imAdokI”などを全国展開中。 |
| ■松田然（もゆる） 働き方実験家・SoloPro編集長 2007年に未経験からライターとなる。その後すぐに、リーマンショックが訪れ不眠不休の激務を通じてココロの体力を付け、2010年に独立・起業。2013年に2社目となるライターカンパニー「合同会社スゴモン」を立ち上げ代表を務めると同時に、ライターになってから現在に至るまで13年で4000人以上を取材しているインタビューライター。 いろいろな人の働き方や生き方に触れたことで、自分の旗を立てる、働き方のサードプレイス「SoloPro」を運営し、メディアやコミュニティ作り、キャリアコーチングなども行っている。 趣味では、自転車旅人としてリモートワークをしながら47都道府県全てを走破したりトライアスロンに挑戦したり……その際に出会った全国の仲間と一緒にプロジェクトを動かし、地方の働き方支援（行政と連携した地方創生の取り組み）や、各種メディアでの情報発信や場づくりなども行う。総じて、いろいろな働き方を実験している人なので、肩書きは「働き方実験家」。 |
どんな複業をしているの？ 変化したこと・メリットについて
まずは、自己紹介と、どんな活動をされているのか教えてください！
4足のわらじを履いているんですね！ すごい……！
どの活動にも共有していることは「悩んでいる人をワクワク楽しくさせること」ですね。
そもそも、複業を始めたきっかけは何だったのでしょう？
社会人になりたての頃、憧れる先輩方が社外活動をされていたんですよ。自分もこうなりたい！ と、背中を追いかけ始めたのが始まりですね。そしたらどんどん外の世界と繋がるようになって。今に至ります。
私は、LIFE STYLE株式会社という新規事業やSaaSを支援する会社で人事採用広報を担当しています。社外では、複業先生の営業・人事関係に携わり、Copaness(コパネス)オンラインコーチングスクールという目標達成に向けた習慣形成をペアコーチングで叶える場を提供するコミュティ運営をしています。
複業を始めたのは、つい3ヶ月ほど前。新型コロナウィルスを機に、zoomでいろんな人とつながったことがきっかけで、複業に足を踏み出すことになりました。
ファシリテーターを務める私も、複業をしている一人として自己紹介をさせてください！ 大手通信会社で人事として採用育成に従事する傍ら、複業でイベントのファシリテーションや企画・コミュニティ運営などを行っています。
「問話（といわ）デザイン」を肩書きに活動しています。「問」を置いて「話しあえる場」を提供することで、働き方・生き方を自分で自由に選べる力を身につけるためのキッカケづくりや後押しをしたい。そんな軸を持ちながら、活動をしています！
株式会社LX DESIGN・代表取締役社長の金谷です！ “複業”で教育に関わりたい個人と学校を繋ぐ“複業先生”を中心に教育業界のアップデートに力を注いでいます。
今日はガヤとして盛り上げたいと思います〜！よろしくお願いします。
ありがとうございます。ではさっそく、トークへ入っていきましょう！ みなさん、複業をして変わったことはありますか？
やりたいことが見つかったことでマインドに変化が生まれ、本業での成果が上がったことですかね。入社当初はやりたいことがなかったので、会社に与えられたノルマ達成をすることだけに集中していたんです。営業も競争だと捉え、人に勝つことがやりがいでした。
なるほど。よくビジネスでは「Will（やりたいこと）・Can（できること）・Must（やるべきこと）」の話しが出ますが、Mustを達成しながらCanを増やし続けいったイメージですかね？
そうですね。でも複業をすることで外の世界を知り、Willができたんです。仕事をする目的をWillの達成に定めると、勝ち負けも気にならなくなり、自分のナレッジを社内へ積極的にシェアしようというマインドに変わりました。結果的に、本業での成果も上がりましたね。
素敵ですねー。本業と複業、それぞれで得たナレッジやスキルを、それぞれの場で活かす循環ができると、何をやっても価値提供ができる。太谷さんのようなループに入れると、仕事が楽しくなるよね。
複数の場を持つだけで、生産性がグッと上がる実感は私もありますね。まずは会社内で求められていることに120％応えようとする中で、価値提供のベースとなるスキルが磨かれることも共感します。ただ私は、本業で成果が出ずに悩んでいたことがきっかけで、複業を始めました。
え〜！ そうだったんですね。本業で成果が出せないと、複業で価値提供するのは難しいイメージを持たれる方も多いと思うので、意外です！
営業では成果が出ていたんですが、自分以上に売れる営業を多数輩出するミッションへと求められることが変わった途端、全く成果が出なくなってしまって……。
なるほど。
自分の存在価値はあるのか？ と考えてしまい、負のスパイラルからなかなか抜け出せずにいました。どうすることもできず、場を変えようと社外でコーチングを学び、自らも悩んでいる方へコーチングを実践したところ、自分のアクションで誰かに喜んでもらう楽しさを再認識できたんです。
それを機に、自らワークショップを開催したり、イベントの開催運営を手伝う中で、自分の価値を提供できる役割が見つかっていき、気づけば複業となっていました。結果として、本業で求められるミッションも、自分の価値が最も提供できる役割で取り組めるようになり、成果を出しやすくなったんですよ！
素敵だ〜！ ぜひ2人に、複業先生に来て欲しい！ね！ 新井さん？
はい！もう、是非お待ちしてます〜！ まずはぜひYouTube（”複業先生”特集 2020年7月15日）をご覧ください！
複業している人だと、こういう場のご縁から、さまざまな活動につながるから面白いですよね。
会社だと稟議を通さないと……と実践するまでに時間がかかるけど、複業なら気が合うメンバーとすぐやりたいことが実現できる。まさに複業のメリットですね！
複業の仕事を作り出すために必要な力とは？
私は、ご縁から複業につながっています。複業先生に携わるようになったのも、zoom飲みに誘われ、メンバーの一人に金谷さんがいらっしゃったことがきっかけです。友人に紹介したい人がいると、誘われるがまま出席したら……。
新井さんに出会いました！（笑）
本当にたまたま！ でもそこから、複業につながったんです。
まさに、ご縁ですね〜！ コロナを機に複業を始めた、ということはここ3ヶ月くらいの出来事ですよね？ ぜひ、そのスピード感の秘訣を聞きたいです。
自分の「想い」を言葉にして、人に伝え、発信し続けたからだと思います。想いの部分は、昔から持っていて。母から、私を生むことに苦労をした生い立ちを聞いて育ったので、自分の価値を高め家族に恩返しをしたい気持ちが強かったんです。
将来は、産休育休後の女性のキャリア支援がしたいと思っています。そのためのスキルを20代のうちに伸ばしつつ同世代も巻き込みながら、まずは自分が女性としてイキイキ働くことを体現したいと思っています。
素敵な想いですね……。感動しちゃいました。今のように、普段から積極的に自分の想いを周りに発信し続けていたんですね！
自分がどんな人として覚えられたいのか？ を意識して、自分をラベリングできると複業につながりやすいのかなと思います。
私もご縁がきっかけになることが多いですね。既にあるコミュニティ・有志団体に参加したのがファーストステップでした。あと、初めから報酬ありで複業をするのは難しいのでボランティアから始めましたね。
報酬目当てだと、ご縁がつながらなかったり、疲弊してしまったりする人も見かけますね。
得たい経験・人脈を目的に経験を積んだ後、自分でもコミュニティをつくり活動の幅を広げていきました。
複業であれば、儲けを気にせず小さなことを面白がれる能力も大事だと思います。最近『複業先生珈琲店』を始めたり、廃校をリノベーションしてコワーキング施設を作ったりしているんですよ。
面白そう！
最初は、それ儲かるの？ 大丈夫？ って声も聞こえました。だけどプロジェクトが進むうち、面白がってやっている「余裕」にこそ人は興味を示してくれるんだな、と感じますね。
面白がってやってみる・行ってみるっていう、一歩踏み出す力は大事ですよね。その繰り返しが、いろんなチャンスにつながると思うので。
僕も、思い出したくない失敗をたくさん経験してきましたし、「基本は失敗が当たり前」だと思ってチャレンジして欲しいですね！
僕もいくつか複業をしていたことがあるのですが、まずは何でも面白がって挑戦してみて、その中で自分に合うもの・合わないものを感じとることが大事だと思います。その上で、次のフェーズとして断る力をつけることも大切。「何のためにやるのか？」 という軸ができると断るスキルも磨けるので、本当に意義ある活動に注力できるようになります。
私も「働き方・生き方を自分で自由に選べる力を身につけるためのキッカケづくりや後押しをしたい」という軸を持つことで、断る基準ができました。もしまだ軸が具体化できていない場合は、その仕事を請けたとき自分がどんな気持ちかを観察するのがおすすめです。
・前向きで軽やかな気持ち（いい予感・楽しそう！）
・重くマイナスな気持ち（〜しなきゃ・リターンを求め打算的）
私は後者の気持ちのまま仕事を引き受けると、疲弊しがちでしたね。感覚的ですが、自分の気持ちに従うことは一つの基準になると思います。
Withコロナ になってから本業、複業に変化はありましたか？
オンラインでの打ち合わせも当たり前になってきましたね。移動時間がない分、残業も減り自由な時間を有効活用できて良いなと感じます。
正直私は、仕事への支障が大きくて最初は混乱だらけだったのですが。太谷さんはポジティブに捉えられたんですね！
もちろん、混乱もありました。でも整理をしたら、やるべきことにフォーカスできましたね。ある方が、「課題の数だけビジネスチャンスがある」とおっしゃっていて。課題が山積みなWithコロナ時代は、やれることがたくさんあると、前向きに動き出せました。
新型コロナウィルスを機に複業のチャンスが生まれたので、変化はすごくありました。主催するコミュニティCopanessも、基本オンラインなので全国各地からご参加いただいています。
みなさんそれぞれ、良い方向へ変化を生めているんですね！私も、全ての仕事が一旦ストップしたことで「そもそもなんで複業していたんだっけ？ 」と改めて考える時間がつくれました。「働き方を自分で選べる力を作りたい、そこに向けて行動するキッカケを提供したい」と原点に立ち返り、そのための場を提供するなら、リアルな場にこだわる必要はないと、立て直すことができました。
考える間もなく走る期間も必要ですが、自分自身と会話する「内省」をすることも大事ですよね。
あとは、仲間がいたことが大きいです。1000人規模のオンラインイベントをつくっていたのですが、そんな大規模なオンラインイベントでファシリテーションを務めた経験はありませんでした。もし一人だったら怖くなり、くじけていたかもしれないです。仲間と一緒にやらざるを得ない環境に身を置けたことが、前を向いて走り続ける大きな支えとなりました。
モチベーションを上げるのも一人だと難しいですし、自分で限界を決めつけがちですもんね。
複業ではなくても、ご縁を大切にしてコミュニティを持つことは大事だね！
コロナ禍によってオンラインや在宅ワークが主流になり、複業はどう変化すると思いますか？
では最後に、視聴者（読者）へのメッセージを含め、With/Afterコロナ時代、自分はどうありたいか？ また複業はどのように変化していくのかを、聞いていきたいと思います！
最近は大手企業も、複業人材を募集し始めている時代です。近い将来、本業の傍ら複業することが当たり前になるかもしれません。そこに向けた準備として、まずは「今までどんなときが嬉しかったっけ？ ワクワクを感じたっけ？ 」と感情や経験の棚卸しをしてみてください。焦らず、変化の時代に備えていけたらいいな、と思います。
太谷さんのおっしゃる通り、複業が当たり前な時代になるのではないか？ と感じますね。複業先生でも、大手企業の社員が一斉登録する動きが出ています。まさかこんなふうになるとは、予想もしていませんでした。みんなで専門性をシェアして盛り上げていこうぜ！ という世界になってきたんだと実感しますね。
内省して見つけた自分自身の軸を、発信していくことも大事だと思います。オンライン上だと偶発的な出会いはなかなか生み出せませんから。SNSを活用した情報発信などを通じて、誰かに自分を見つけてもらう、思い出してもらう環境をつくること。そこから、仕事や社外活動につなげていってもらいたいですね。
もし今、複業をやりたい・興味があるという方は、その気持ちをアクションに変えてみてください。変化が著しい時代だからこそ、自分自身の”やってみたい”という気持ちに素直になって動いた人が、その波に乗れる気がします。そして、やりがいを持てる様々なプロジェクトに、どんどん参加していってほしいですね。
私からみなさんへお伝えしたいのは、仲間と楽しんでやってみる！ です。まずは、同じ志を持つ人や、出会ってピンとくる人と一緒に活動してみること。失敗してもいいと思うんです。そんな機会を、もっともっとみなさんに提供していきたいと思っています。
The post 複業が当たり前の時代へ。課題が山積みなコロナ禍だからこそ、やれることがたくさんある。【オンライン×複業】 #はたサバ first appeared on ソロプレナー（一人起業家）のウェルビーイングをととのえるメディア：SoloPro.biz （ソロプロ）」.
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| 記事のポイント遊びの中に、社会課題の解決・地域のニーズを組み入れることで仕事になっていったオンラインの場づくりは「コミュニケーションの量を増やすこと」が大事場づくりに挑戦するには3つのステップがある |
新型コロナウイルスの影響で在宅ワークやオンライン上での仕事が増える中、自分のスキルとIT・テクノロジーを掛け合わせてどんなことができるのか ──。これからの働き方について想いを巡らす方もいるのではないでしょうか？
そこで働き方メディア「SoloPro」では、毎週月曜日21時〜「オンライン×働き方・スキル」をキーワードに、いろいろな業界の第一人者やチャレンジャーに、公開インタビューを実施。
「After/Withコロナ時代の働き方サバイバル戦略」略して、＃はたサバ
7月13日（月）のゲストは、株式会社ここにある代表取締役 / 場を編む人 藤本遼（ふじもと・りょう）さんです。
兵庫県尼崎市を中心に「尼崎ENGAWA化計画」や「カリー寺」といった場づくりの実践を重ねてきた藤本さん。2020年4月2日にはグリーンズ出版より書籍『場づくりという冒険 いかしあうつながりを編み直す』をリリースするなど、場づくりに関心のある方、必見です！ 今回はそんな藤本さんを働き方メディア「SoloPro」編集長の松田然が公開インタビュー。
数々のイベントでファシリテーターを務めているオンラインファシリのプロ 小林 千夏さんも招き、オンライン×場づくりをメインテーマに、藤本さんが考えるWith/Afterコロナ時代の働き方やキャリア、そして場づくりを行う上で求められるスキルをお聞きしました。
| 【ゲストプロフィール】 ■藤本遼さん 株式会社ここにある代表取締役 / 場を編む人 1990年4月生まれ。兵庫県尼崎市出身在住。「すべての人がわたしであることを楽しみ、まっとうしながら生きていくことができる社会」を目指し、さまざまなプロジェクトを行う。「余白のデザイン」と「あわい（関係性）の編集」がキーワード。 現在は、イベント・地域プロジェクトの企画運営や立ち上げ支援、会議やワークショップの企画・ファシリテーション、共創的な場づくり・まちづくりに関するコンサルティングや研修などを行う。さまざまな主体とともに共創的に進めていくプロセスデザインが専門。代表的なプロジェクトは「ミーツ・ザ・福祉」「カリー寺」「生き方見本市（生き博）」「尼崎ENGAWA化計画」など。 |
| 【インタビュアー】 ■松田然（もゆる） 働くをトトノエル専門家。 2010年に独立・起業。2013年に2社目となる、聴く・書く・伝える「合同会社スゴモン」を立ち上げ代表を務める。ライターになってから現在に至るまで3700人以上を取材しているインタビュアー。特に「働く」に関わる企業ブランディング、採用支援、組織活性などを得意としている。 企業ブランディング構築・支援サービス「TotonouWork」運営代表。プロの働き方発信サイト「SoloPro」編集長なども務める。 趣味は自転車とサウナ。自転車旅しながらリモートワークで47都道府県全てを走ったり、週平均3.7回以上サウナに入っている（サウナ・スパプロフェッショナル）。 ミッションは、「日本の働くをトトノエル」 |
まちで遊んでいたら「場づくり」が仕事になった
まずは、どのような仕事・活動をされているのか教えてください。
「場」をつくる仕事をしています。私の出身地である兵庫県尼崎市を中心に、イベント・ワークショップの開催や、空間のリノベーション、まちづくりに関する研修・地域プロジェクトの企画運営を手がけています。
”場づくり”をキーワードに、活動の幅が多岐にわたっていますね！ 具体的にはどんなプロジェクトを手がけてきたのでしょう？
例えば、「カリー寺」というお寺でカレーを食べる企画を立ち上げました。尼崎市にある浄土真宗のお寺・西正寺（さいしょうじ）で、ご住職と地域の人たちや檀家さん、関心のある方を巻き込み、年に一度開催しています。「カリー寺」以降、さまざまな企画や活動、取り組みが西正寺に持ち込まれて。今では、地域の寄り合いのような「場」になっていますね。
モデレーターの小林です。お寺のコミュニティづくり、素敵ですね……！
2017年には、障がいがあってもなくても楽しめるフェス「ミーツ・ザ・福祉」を尼崎市の野球場などで開催。当日は70店舗のブース出店、20組のステージパフォーマンス、音楽ライブや体験コンテンツなどで賑わいます。障がいがあってもなくても、それぞれの違いを受け止めながら活かしあう場になれば、という想いで企画開催しました。
フェスを楽しみながら、障がい福祉への理解も高まりそうですね！
藤本さんと最初にお会いしたのはgreenzのコミュニティの学校でしたが、そのとき「まちで遊んでいたら、場づくりが仕事になった」という言葉をおっしゃっていたのが印象的でした。
仕事と遊びの境界線が緩やかなんですよね。現在動かしているプロジェクトは20個くらいあるんですが、そのうちの1割から2割は、利益が出なくても面白そうだからやりたい！ と思えるものにしています。そうじゃないと、自分も面白くなくなっちゃうから。
なるほど。
カリー寺は、僕がカレーが好きだから、という理由で始めた部分もあるんですよ。7月開催なんだけど、暑い時期だからこそみんなでカレーを食べよう！って（笑）
すごい（笑）そもそもどのような経緯で「場づくり」が仕事になったのですか？
20代前半の頃、生まれ育った尼崎市で遊び場をつくりたいと、趣味でイベント企画を始めたのがきっかけです。尼崎市は、大阪や神戸にもすぐ行ける立地の良い地域。でも他の都心部に出ず、地元で遊べほうが楽しいのでは？ と想いがありました。そこでNPO法人に勤務をする傍ら、空いた時間でイベント企画をすることにしたんです。だんだんと活動の幅と規模が広がり、趣味として遊びでやっていた“場づくり”が、仕事になっていきました。
そういった経緯だったんですね！ イベント企画とは、具体的にどんなことをしていたのでしょう？
最初は地域のいろんな場所を借りて、交流会や飲み会を開きました。尼崎市は銭湯が多いので、銭湯の番台のスペースを借りて飲み会を開いたり、神社の一角を借りて交流会をしたり。そこで出会った仲間と、商業施設の空きスペースを借りて改装し、地域の人が使える空間をつくったりしていましたね。
遊びを仕事に、というと憧れる人も多いと思うんです。実際、お金をいただくのと、ただの趣味としてやるのではどう違うのでしょう？
遊びの中にも、社会課題の解決・地域のニーズを組み入れて企画を立ててきました。お金をいただけるようになった要因はそこにあると思います。「地域の人・仲間が困っていること」×「やってみたいこと」を掛け合わせて、場をつくることは意識していましたね。
場づくりとは、「場を編む」こと
藤本さんは、なぜ、「場を編む人」を肩書にされたのですか？
「編む」という言葉に出会ったのは、「舟を編む」の小説がきっかけです。すごく美しい表現だと感じました。「場をつくる」とは、すでにあるモノ・コト・歴史、人といった素材を「編集」し、より多くの人に伝わりやすく、関わりやすくする仕事です。
縦糸と横糸を編むように、組んでいくイメージですかね？
そうですね。新しく0→1でつくるのはなく、今あるものを活かす。そんな想いで「編む」という表現を肩書きにしました。
だから、藤本さんの会社の名前も株式会社ここにある、なんですね。
私は、「問話（といわ）デザイン」を肩書きに活動していて、場をつくる時は「問」を置いて「話しあえる場」を作ることを意識しているのですが、藤本さんは場をつくるときに、具体的にどのようなことを意識されていますか？
どんな人でも参加しやすいように、入り口を広くすることは意識していますね。あと、おっしゃるように「問い」も、大事だと思います。でもいきなり「この社会問題についてどう思いますか？ 」と問いを投げかけられても、興味を持ちづらい人もいると思うんです。
たしかに。
その分野への関心がない方にも、興味を持ってもらうには「なんか面白そう！ 」「おしゃれ！ 」と感じてもらえる入り口を用意することが大事。そうして実際に「場」に参加したときに「問い」が見られるようなデザインを心がけています。
たしかに、「カリー寺」や「ミーツ・ザ・福祉」も、お寺や福祉に関心がなかった人が、「面白そうなイベントに顔を出したきかっけで、興味を持った！」なんてこともありそうですね。参加者やプロジェクトメンバーを巻き込むため、他に意識していることはありますか？
自分が楽しそうにすること、ですね。
楽しそうな雰囲気に、自然と人は引き寄せられますもんね。
あとは、自分から関係性をつくりにいくこと。Facebookページに「いいね！」を押してくれた人には、できるだけメッセージ送ってみる 。なにかの機会に名刺をもらったら自分から連絡をする。小さなことですが、自分からアプローチをかけた先に、仲間になってもらえる方との出会いがあると思うんです。今まで、声をかけまくってきた自負はありますね。
オンラインでの場づくりでは、相互的なコミュニケーション量を増やす
新型コロナウイルスの影響で、場づくりもオンラインへと変化したのではないでしょうか？
そうですね。でもオンラインになっても、大事にしていたことは変わってないです。
大事にしていたこと、とは？
参加者と「相互的な関係になる場づくり」を意識しています。主催者や登壇者が一方的に話すのではなく、チャットを活用して皆さんの声を拾ったり、チェックインで喋ってもらったり、感想をシェアしてもらったり。オンラインではそれをより意識しています。
一方的なメッセージではなく、参加者が入ってこられる機会をつくっているんですね。
LIVEでやる醍醐味は、その瞬間に起こる人との関わり合いだと思うんです。コミュニケーションが一方的なら、それぞれが好きなタイミングで観られる動画で十分。「場づくり」においては、参加者とのやり取りの中で起こる化学反応を、どうしたら上手く捉えられるか？ が大事になってきます。
オンラインだと雑談をするのも難しいのかな、と思うのですが、コミュニケーションを取る上でのポイントを教えてください！
コミュニケーションの「量」を増やすこと、ですね。主催しているオンラインスクールでは、イベント15分前にzoomを開けて雑談できる時間をつくったり、終了後もしばらく参加者同士で喋れる時間をつくったりしています。
遊びや余白の時間があると、コミュニケーションの量も増やしやすいんですね！ オンラインになっても大切なことは変わらない、とおっしゃっていましたが、逆に新型コロナウイルスの影響で変化したことはありますか？
拠点を、新しく淡路島にも構えました。
拠点を増やしたんですね！ すごい！ その背景は……？
いまの時代は、自然との関わりを見直したほうがいいのではないか、と感じています。暮らしている尼崎市は、人口45万人の工業都市なので、自然に触れる機会が少ないです。もし淡路島のような自然とより近い場所に身を置いたらどう変わるのか？ 試してみたくなりました。
なるほど。
あとは、人口の多い尼崎市だから場づくりができたんじゃないのか？ という思いもあって。より人口の少ない地域では、どんな場づくりができるのか？ どうやって他の地域と接点をつくるのか？ 挑戦しようと、2020年の6月からプロジェクトを開始しています。
「ここにある」今、この瞬間を大切に
最後に、この企画で皆さんに聞いている質問ですが、藤本さんが考える、With/Afterコロナ時代の #はたサバ（働き方サバイバル戦略）を教えてください！
数年先を見据えた計画を立てず、今を大事に生きることが僕にとって働き方戦略ですね。
あえて計画を立てない！ それ自体が戦略ですね。でも、その意図は？
未来を描くことは大事だと思う一方、人間の価値を損なう部分もあるのではないか？ と思うんです。社会の変化はどんどん早くなっているし、そもそも自分が何年先まで生きているかわからない。
それなら、今この一瞬、一瞬、出会った人たちと一緒に何ができるだろう？ と考えて生きたいんです。本当に大切なのは、「ここにある」それは社名にも込めた想いです。
たしかに、時代の変化が早い現代社会では、「今」をどう生きるか？ に目を向けることが自分らしく生きるヒントになりそうです。でもその一方、社会だと、目的や目標から逆算して、今をどうするかを決めることが大事とされてる部分も大きいように感じます。
そうですね、なので既存の価値観に揺さぶりをかけたい。会社にいると、目的はなに？ 目標はどこにあるの？ と聞かれることも多いと思うんですよ。でも、寄り道したときに面白いものを見つけることや、今見えていない価値に気づいていく楽しさもあると思うんです。
まさに、藤本さんの「場づくり」は、お寺でカレーを食べて楽しめたり、障がいがあってもなくてもフェスを一緒に楽しめたり、知らなかった、見えていなかったという価値に気づかされることが多そうです！
あとは、計画を立てないからこそ「問い続ける」「固定化しない」ことは大事にし続けたいですね。こうすれば上手くいく、きっとこれが正解だ、と思わないこと。既存の価値観を揺さぶり続けないと、次のステージに行けませんから。過去に執着しないプロジェクトづくりをこれからも意識したいです。
ありがとうございます！ 最後に視聴者（読者）に向けてメッセージをお願いします。
最後までこのイベントを見てくださった方、途中から見てくださった方、ありがとうございます（そして、この記事をここまで読んでいただいた方、ありがとうございます）。
これから場づくりに挑戦したいと思っている方は、まず最初の一歩目として「興味のある場・イベント」に参加してみてください。そして出会った参加者とコミュニケーションをとってみる。つながって帰ってみる。慣れてきたらどこかのタイミングで、興味関心の分野が近い人と小さく企画をしてみてください。そんなステップを踏んで、僕は今に至っています。
スキルやテクニックを磨くことも大事ですが、まずは気になる場に参加してみる、コミュニケーションを取ってみることはもっと大切ですよね。さらに、オンラインなら全国からそういった場を探せますし、自らイベントやコミュニティを企画するハードルも低くなりました。
いきなり企画が難しかったら、つくる側のお手伝いから始めるのもいいかもしれませんね！
お手伝いは最高だと思います。小さなことからでいい。一対一の会話も「場」です。その積み重ねが、イベント・ワークショップ・プロジェクト・事業と大きくなっていく。まずは「小さい対話の場」をたくさん積み重ねてみてください。
もし僕の話を聞いて気になったところ、一緒に何かやりたい！ などあれば、SNS各種あるので、気軽に連絡ください。
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| 記事のポイントプレゼンは、コミュニケーション。「相手目線」で相手の「ココロを動かす」ことが大事オンラインセミナーでは、参加者を巻き込むと満足度が高い（チャットの質問・感想から話を展開し、その日ならではの内容にする）働きやすい環境をつくるためには、プレゼンのスキルを活かして自らアピールすること |
新型コロナウイルスの影響で在宅ワークやオンライン上での仕事が増える中、自分のスキルとIT・テクノロジーを掛け合わせてどんなことができるのか ──。これからの働き方について想いを巡らす方もいるのではないでしょうか？
そこで働き方メディア「SoloPro」では、毎週月曜日21時〜「オンライン×働き方・スキル」をキーワードに、いろいろな業界の第一人者やチャレンジャーに、公開インタビューを実施。
「After/Withコロナ時代の働き方サバイバル戦略」略して、＃はたサバ
7月6日（月）のゲストは、株式会社MOVED 代表の渋谷 雄大さんです。
イベント支援・セミナー・講演事業などを担う会社経営をする傍ら、サイボウズ株式会社のエバンジェリストとしてもご活躍する渋谷さん。今回はそんな渋谷さんを働き方メディア「SoloPro」編集長の松田然が公開インタビュー。
数々のイベントでファシリテーターを務めているオンラインファシリのプロ 小林 千夏さんも招き、オンライン×プレゼンテーションをメインテーマに、渋谷さんが考えるWith/Afterコロナ時代の働き方やキャリア、そしてプレゼンテーションを行う上で求められるスキルをお聞きしました。
| 【ゲストプロフィール】 ■渋谷 雄大さん 株式会社MOVED 代表取締役社長東京都江東区出身。 スポーツ業界にて鍼灸師として活動後、独立等を経て、新しいキャリアを求めICTコミュニケーションズ株式会社に入社。IT研修講師・コンテンツ開発を経験。その後サイボウズ株式会社のエバンジェリストとして年間150回以上の講演・セミナーを担当。2018年9月に株式会社MOVEDを創業。自身のリアルな経験を活かした伝わるプレゼンの指導を強みとしている。 株式会社MOVED Twitter：https://twitter.com/carebody 著書「伝わるプレゼンの法則100」大和書房 |
| 【インタビュアー】 ■松田然（もゆる） 働くをトトノエル専門家。 2010年に独立・起業。2013年に2社目となる、聴く・書く・伝える「合同会社スゴモン」を立ち上げ代表を務める。ライターになってから現在に至るまで3700人以上を取材しているインタビュアー。特に「働く」に関わる企業ブランディング、採用支援、組織活性などを得意としている 企業ブランディング構築・支援サービス「TotonouWork」運営代表。プロの働き方発信サイト「SoloPro」編集長なども務める。 趣味は自転車とサウナ。自転車旅しながらリモートワークで47都道府県全てを走ったり、週平均3.7回以上サウナに入っている（サウナ・スパプロフェッショナル） ミッションは、「日本の働くをトトノエル」 |
オーストラリアで出会った「家族との時間を大事にする」働き方
まずは、どのような仕事・活動をされているのか教えてください。
株式会社MOVED 代表取締役社長として、プレゼンテーション研修・IT業務の改善支援・セミナーや講演に関する事業を手がけています。その傍ら、サイボウズ株式会社の会社員としてエバンジェリスト※1 の活動もしています。
| ※1：「エバンジェリスト（evangelist）」とは、IT業界の新しい職種、あるいはその役割を担う専門人材のことです。もともとはキリスト教の「伝道者」の意で、ITのトレンドや技術について、ユーザーやエンジニアなどに分かりやすく説明し、啓蒙することを仕事とします。自社技術の価値を伝え、高める専門職として、最近、IT関連企業でポストとして新設するところが増えています。当然、技術やサービス全般に精通したエンジニアや開発者出身の人がほとんどです。引用：https://www.hrpro.co.jp/glossary_detail.php?id=163 |
会社を経営しながら、会社員も……！？
はい。実は、起業とサイボウズの社員になるタイミングは同時だったんです。会社員としての仕事があることで、起業にチャレンジしやすかったのと、サイボウズの事業により深く携わりたい気持ちが大きくて。経営者と社員の二足のわらじで活動していくことを決めました。
サイボウズは働き方に柔軟な会社としては有名ですよね。社員自ら出社・退社時間を決められたり、勤務日数を調整できたり。複業をされている方も珍しくないと伺いますが、複業が会社経営とは面白いキャリアですね。
でもそもそも、なぜIT分野を仕事に？ たしか渋谷さんと初めて出会った頃は、スポーツトレーナー・鍼灸師をしていたよね？
より時間をコントロールできる働き方がしたいと、思ったことがきっかけです。その手段として、IT分野がフィットした形ですね。
具体的に、どんなきっかけだったの？
21歳のとき、スポーツトレーナー・鍼灸師としての活動を広げるため、オーストラリアに留学をしました。そのとき目の当たりにした、ホストファミリーの「家族との時間を大事にする」働き方に衝撃を受けたんです。彼らの仕事のスタンスに、自分の人生のつくり方や働き方を見直したい、と思いました。
理想のライフスタイルから逆算して働き方を考えるきっかけを、海外で得たんですね。
オーストラリアから帰国後、スポーツトレーナーの仕事を離れ、フリーランスとしていくつかの仕事を手がけました。その中で芽が出たのが、ITの分野だったんです。その後、ICT関連の教育や研修を手掛ける会社にも入社し、組織の中での経験も積みました。
モデレーターの小林です。ITは、オンラインで業務が完結したり、PC1つで仕事ができたりと、渋谷さんが描いていた理想の働き方との親和性も高いですもんね！ でも、そこからどのようにして、プレゼンの世界に？
一番のきっかけは、サイボウズで「エバンジェリスト」として働かないかと誘っていただいたことです。サイボウズに入社したことです。前職のご縁で、「エバンジェリスト」として働かないかと誘っていただきました。そこから講演・セミナーで登壇する機会が一気に増えましたね。怒涛のようなプレゼン漬けの日々……！ 同じ内容のプレゼンを、500回くらいやったかな（笑）。
すごい……！
本当に、鍛えられました（笑）。貴重な経験でしたね。
サイボウズのエバンジェリストとして働き始めたことが、プレゼンのプロとしての活躍するきっかけだったんですね〜！
プレゼンは、「相手目線」の気持ちを持つことが大事
その後も、年間150回以上の講演・セミナーを行い、プレゼンのノウハウが詰まった著書「伝わるプレゼンの法則100」も出版された渋谷さん。どのようにしてプレゼンスキルを上達させていったのか、気になります！
私僕の場合は、圧倒的に場数が多かったことが、上達した要因だと思います。もらったフィードバックを元にPDCAを回し、試行錯誤を繰り返しました。その積み重ねがノウハウとして蓄積され、今に至っています。
やっぱり場数は大事ですよね。でも、僕は、人見知りだったこともありプレゼンに苦手意識があって（汗）。やはり、プレゼンは素質やセンスもあるのかなと思うのですが、いかがでしょうか？
いいえ。プレゼンのスキルは、後天的に身につけられます。センスとは、今までの経験の積み重ねです。まずは基礎となるノウハウを勉強し、それを活かして場数を踏めば、どなたでも上達すると思いますよ。
視聴者の中には、「プレゼンが上手くなりたい！ 」と思っている方も多いと思います。今日からでも実践できる、プレゼンの大事なポイントを教えてください！
まず大事なのが、「相手目線」ですね。
プレゼンって、意識しないと自分目線の気持ちになりやすいと思うんですよ。「これ買って！ 」「俺すごいだろ！ 」と自分の主張を伝えて終わり、みたいな……。
たしかに。自分がどう見られているのか？ ばかりを意識してしまうことが多いです。
でもそれだと、相手にとってのメリットが伝わらず、自分ごとにしてもらいにくいされくいんですね。相手に喜んでもらうためには、どうしたらいいだろう？ という気持ちを持つだけで、ぐっと伝わりやすいプレゼンになりますよ。
自分が伝えたい内容を相手に知ってもらうこと、がゴールではないんですね。
その通り。プレゼンのゴールは、相手の「ココロ」を動かすことです。今日はいい話が聞けてよかったな、と思ってもらうのも大事ですが、本質的な目的はその一歩先。ワクワクしたり、誰かに伝えたくなったり、商品を買いたくなったり、行動を起こしてもらうことが重要です。
だからこそ、相手が何を求めているのか？ という相手目線の気持ちが大事になるんですね。
おっしゃる通り！ 重要なのは、「私」ではなく「相手が、どう思うか？ 」です。具体的には、プレゼンの最中、使う主語を「私」から「あなた」に変えることで、自然と相手目線で話すことができますよ。
主語を……変える？
アメリカ合衆国の元大統領 バラク・オバマさんが、「Yes！ We Can！ 」と繰り返していたフレーズが印象に残っている方も多いと思います。主語を、「I（私）」にするのではなく、YouやWe（あなた・あなたたち）にして伝えると、「あなた」が主役という印象を与えられるんですね。聞いている側は「自分に対して語りかけているんだな」と自分ごとにしやすくなります。
なるほど。
会社の商品・サービスをプレゼンするときも、ぜひ主語を「弊社（I）」から「あなた（You）」に変えてみてください。話すときの感情移入も、しやすくなりますよ。
プレゼンは、相手への贈り物。相手目線の気持ちや、相手のココロを動かす本質は、営業やライティングにも通ずる大事なことですね。
あとは「主観」を入れることもポイントです。
どんなに流暢に喋れても、感情が込められていなければ伝わりません。淡々と情報だけを並べるのではなく、実際にプレゼンする商品・サービスを使ってみた感想を盛り込むと、聞いている方たちは使用感をイメージしやすくなります。さらにプレゼンターが楽しそうに話す姿を見て、興味を示すことも。
相手目線をベースに主観を入れて伝えることで、「あなたみたいになれるなら、買おうかな！ 」とワクワクする未来予想図や想像を駆り立てることが重要です。
「相手目線になる」「主観を入れて伝える」は、日常会話でも活かせそうですね。
まさに。プレゼンはコミュニケーションですから。会社の上司や家族と良い関係を築きたいときも、相手目線の心がけは活かせます。相手を観察して「これは言っちゃダメだったな」「こういう伝え方の方が良かったかな」と反応を見ながらPDCAを回す。そうすることでコミュニケーションが改善されたり、自分の要求が通りやすくなったらいいですよね。
なるほど！ 渋谷さんが、経営者・会社員・家庭（渋谷さんは4児の父親！ ）を、両立させる裏側には、プレゼンの極意を踏まえたコミュニケーションがベースになっているんだな、と感じました。
参加者を巻き込めるオンラインセミナーは満足度が高い
新型コロナウイルスの影響で変わったことはありますか？
今まで登壇していたセミナーは、ほとんどオンライン開催になりましたね。
すでに数多くのオンラインセミナーを開催されていると思うのですが、オンラインならではの意識している点は、ありますか？
参加者を巻き込むこと、を意識しています。チャットでいただく質問・感想を拾いながら話を展開すると、盛り上がるんですよ。同じテーマで開催しても、参加者のコメントによってその日ならではのトークができるので、満足度も高いですね。
確かに。参加者の反応をダイレクトに受け、求められている内容に合わせた展開ができるのは、オンラインの良いところですよね！
ただオンラインだと、ご飯を食べながら、散歩をしながら、の視聴も可能なので、参加者とどうコミュニケーションをとるか？ 巻き込むための工夫は必要だと思いますね。
オンラインセミナーで使うプレゼン資料作りのポイントはありますか？
スマートフォンから参加される方も多いので、資料はシンプルで見やすいレイアウトにする必要があります。
スマートフォンから細かい文字は、見れないですもんね。
オンラインは入退室も自由にできるので、「今どのテーマについて話しているのか？」がわかる資料になっていると尚、親切です。もゆるさんと小林さんのZOOMの壁紙のように、今回はこういうテーマで話すイベントなんだなとわかるような工夫も、途中から参加した方にわかりやすいのでいいと思います。
働く場所・時間が選べる時代からこそ、働き方を見直す
最後に、この企画で皆さんに聞いている質問ですが、渋谷さんが考える、With/Afterコロナ時代の #はたサバ（働き方サバイバル戦略）を教えてください！
オンラインでセミナー開催ができるようになり、働き方の選択肢が増えました。今までは、登壇のために会場に行かなければならず、東京から離れられませんでした。でもオンラインで完結できれば、世界中どこにいても登壇できます。旅をしながらでも働ける。そういう意味では、そもそもWith/Afterコロナ時代がサバイバルなのかな？ という疑問もありますね。
ビジネス面ではこれから不況になるなどネガティブ面もあるので、サバイバルと表現していますが、働き方に関してはたしかに！Beforeコロナも、満員電車で通勤しなければならなかったり、仕事が理由で暮らす場所を選べなかったりと、それこそサバイバルな働き方だった気がします。働き方の選択肢が広がったことは、むしろポジティブな変化とも捉えられますね。
もちろん、リアルで会う価値には敵わないので、通勤しても良いと思うんです。大事なのは、選べるということ。オンライン・オフライン、どちらも仕事ができるようになったことで可能性が広がったように思います。
渋谷さんがオーストラリア留学で目の当たりにした「時間をコントロールできる働き方」を、誰もが実現できる世の中へ近づきつつあるのかもしれませんね。
一方で、働きやすい環境をつくるために、自分からアピールしていくことも大事です。例えば、地方で働くのなら「なぜ、その地域で働きたいのか？ 」「どんなことをしていきたいのか？ 」自分のストーリーを話せると良いですね。自分から発信していくことで、仕事やチャンスにつながります。その手段としても、ぜひプレゼンのスキルを使っていただきたいですね。
では最後に、視聴者に対してメッセージをお願いします！
時間をコントロールする働き方は、ネット環境やITツールの発達により、格段に実現しやすくなりました。その一方で、リアルに人と会う価値は無くなりません。
どちらも選べるようになった今、「なぜ自分はこの働き方を選んでいるのか？ 」働き方を 一度見直してみるのも良いかもしれません。そうして、後悔しない働き方・幸せな生き方を選択をしてほしいですね。
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| 記事のポイントマインドフルネスとは、心の状態を評価・判断せず、今に意識を向けること。「今、心はどんな感じだろう？」と俯瞰して見る習慣がつけば、生き方が変わるワークショップのオンライン化により、マインドフルネスがより身近になった（場所・時間を問わず参加できるため、仲間づくり・習慣化がしやすい）After/Withコロナ時代「そもそも社会にとっての自分の仕事の役割は何か？ 」問い直す必要がある |
新型コロナウイルスの影響で在宅ワークやオンライン上での仕事が増える中、自分のスキルとIT・テクノロジーを掛け合わせてどんなことができるのか ──。これからの働き方について想いを巡らす方もいるのではないでしょうか？
そこで働き方メディア「SoloPro」では、毎週月曜日21時〜「オンライン×働き方・スキル」をキーワードに、いろいろな業界の第一人者やチャレンジャーに、公開インタビューを実施。
「After/Withコロナ時代の働き方サバイバル戦略」略して、＃はたサバ
6月29日（月）のゲストは、光琳寺住職の井上 広法さんです。
心理学を学んだお坊さんとして、仏教を現代社会に広める活動をしている広法さん。その活動の幅は、人生相談ができるWebサイトの設立やお坊さんバラエティ番組「ぶっちゃけ寺」の立ち上げ、マインドフルネスワークショップの講師など、多岐にわたります。今回はそんな広法さんを働き方メディア「SoloPro」編集長の松田然が公開インタビュー。
数々のイベントでファシリテーターを務めているオンラインファシリのプロ 小林 千夏さんも招き、オンライン×マインドフルネスをメインテーマに、広法さんが考えるWith/Afterコロナ時代におけるマインドフルネスを取り入れた働き方やキャリアについてお聞きしました。
| 【ゲストプロフィール】 ■井上 広法 さん 光琳寺住職 1979年宇都宮市生まれ。中学卒業後、高校へ進学せず一年間ひきこもる。その間、人生を問い続け、一年遅れて高校へ進学する。その後、佛教大学で浄土学を、東京学芸大学で臨床心理学を専攻。現在、仏教を現代社会に広めるために活動している。 2012年には僧侶に人生相談ができるWebサイト「hasunoha」のリリース、2014年には史上初のお坊さんバラエティ番組「ぶっちゃけ寺」の立ち上げとゴールデン進出に貢献した。また2016年にマインドフルネスをベースにしたビジネスパーソン向けプログラム「cocokuri」のスタートアップ、2018年にご先祖様を見える化するおもちゃ「いのちの積み木®︎」の開発、2019年にコワーキングスペース「áret」のオープンなど仏教への入り口を数多くデザインしている。 著書に「心理学を学んだお坊さんの幸せに満たされる練習」（永岡書店）などがある。 |
| 【インタビュアー】 ■松田然（もゆる） 働くをトトノエル専門家。 2010年に独立・起業。2013年に2社目となる、聴く・書く・伝える「合同会社スゴモン」を立ち上げ代表を務める。ライターになってから現在に至るまで3700人以上を取材しているインタビュアー。特に「働く」に関わる企業ブランディング、採用支援、組織活性などを得意としている 企業ブランディング構築・支援サービス「TotonouWork」運営代表。プロの働き方発信サイト「SoloPro」編集長なども務める。 趣味は自転車とサウナ。自転車旅しながらリモートワークで47都道府県全てを走ったり、週平均3.7回以上サウナに入っている（サウナ・スパプロフェッショナル） ミッションは、「日本の働くをトトノエル」 |
そもそも、「マインドフルネス」とは何？
広法さんとは、キャンプ場でビジネスを学ぶイベント（The LIfe School）でお会いして以来、宇都宮で一緒に餃子を食べたり、取材させていただいたりした仲ですよね。とても幅広い活動をされているので、まずは普段どのような仕事・活動をされているのかあらためて教えてください。
宇都宮にある光琳寺というお寺の住職をしています。
具体的な活動の軸は2つです。
・悲しみを抱えてお寺にくる方のケア
・不安定な時代を、自分らしく幸せに生きるためのサポート
前者ではお葬式を執り行ったり、遺族の悲しみに寄り添う活動を。後者では仏教の教えと、臨床心理学を掛け合わせ、仏教を現代社会に広める活動をしています。例えば、マインドフルネス講座や企業研修、テレビ番組などのメディア出演、著書の執筆など、ですね。
「お坊さん」は、お葬式などを執り行う仕事をイメージする人も多いと思います。広法さんは、爆笑問題のバラエティ番組「ぶっちゃけ寺」の立ち上げや、著書「心理学を学んだお坊さんの幸せに満たされる練習」の執筆など、お坊さんのイメージとはかけ離れた活動をされているのが印象的です……！
僕の使命は「広法」と名前の通り、「法（仏教）を広めること」。
みなさんに、よりわかりやすく仏教をお伝えするため、その時々に合った活動をしています。
その想いの原点とは？
現代社会にこそ仏教が必要だ、と気づいたことがターニングポイントでした。寺の長男として生まれましたが、子どもの頃は「お坊さんになりたくない！」と思っていたんです。
でも専門的に仏教を学び始めると、仏教にこそ、現代人が抱えるストレスや・悲しみ・不安を緩和する効果や、社会問題を解決するヒントがあると感じました。
なるほど。
にも関わらず、現代社会に仏教の教えは浸透していない。その現実を受け、根拠がわかりやすい心理学と掛け合わせたら、より良く生きるヒントをわかりやすく伝えられるのではないか？ と考えました。仏教の大学卒業後、もう一度センター試験を受け、大学で臨床心理学を学び、現在の活動に至っています。
そういった経緯が、今の幅広い活動につながっているんですね！
今回は、近年注目されているマインドフルネスについて伺っていきたいのですが、そもそもマインドフルネスとは何か教えてください。
マインドフルネスとは、心の状態を評価・判断せず、今に意識を向けることです。「今、心はどんな感じだろう？」と俯瞰して見る習慣がつけば、生き方が変わります。
具体的には何から始めればいいのかわからない方や、実際に行うイメージがわきにくい方もいると思います。もう少し、内容を知りたいです。
最近、私はこんな例えで紹介しています。このペットボトルに入ったコーラを心の状態に置き換えて考えみましょう。コーラを上下左右に振ったら、どうなりますか？
中身がシェイクされて、開けた途端に吹き出す危険な状態になります……！
そうですね。（この放送日である）月曜の朝は、心が、シェイクされたコーラのような状態の人も多いのではないでしょうか。休日明けでエンジンがかかりづらい。でも「メールチェックしなきゃ！ 」「ZOOMの使い方確認しなきゃ！ 」「資料作成しなきゃ！」と、やることは山積み。意識があちこちへ飛び、心が不安や焦りに囚われている状態です。
ありますね〜。そういうときって、考えれば考えるほど、頭の中がシェイクされて爆発しそうになります（笑）
では、シェイクしたコーラを泡を立てずに開ける、唯一の方法は？
……何でしょう？ そんな方法ありますか？
放っておくこと、です。
「今、私は◯◯に焦っているんだな」「今、◯◯に不安を感じているんだな」と、心に浮かぶ感情や考えを、評価・判断せずに感じましょう。そうすればパニックにならず、心穏やかな状態を保てます。
なるほど。でも頭ではわかっていても、いざというとき、テンパってしまいます（汗）
『マインドフルネス瞑想』を習慣化することで、徐々にできるようになっていきますよ。
例えば、初めて挑戦するスポーツもそうですよね。最初は失敗ばかりだったとしても、コツコツ練習すればいつかは上達します。
心も同じです。トレーニングを積み重ねれば、どんな波が来ても乗りこなせるようになる。だんだんと常に、穏やかで安定した状態を保てるようになります。
日常生活の些細な場面に、マインドフルネスを
モデレーターの小林千夏です。マインドフルネスによって得られる効果について、より詳しく聞きたいです！
心の状態を俯瞰して見られるようになり、感情の原因に気づけるようになります。例えば、なんかイライラする……わからないけどモヤモヤする……。なんてこと、ありませんか？
ありますね。ずっとそのことばかりを考えてしまい、憂鬱になったり。
マインドフルネス瞑想を続けると、「あ、朝コンビニの店員に嫌な対応をされたからイライラしているんだ」「信号待ちしているとき、急にクラクションを鳴らされたからモヤモヤしてるんだ」と、ネガティブな感情の原因に気づけるようになるんです。
私の場合、モヤモヤするときは、紙に書き出しています！
いいですね。書き出すことを『ジャーナリング』といい、『書く瞑想』とも言われています。書き出すときは、イライラする！ ムカつく！ など、同じ言葉をなんど書いても構いません。気持ちを紙に書き出すことで、心の中を可視化することが大事です。
原因に気づければ、囚われていた感情を手放せて、心が楽になれるんですね。
おっしゃる通り。さらに、書き出した内容を「自己認知」することも重要です。「またこのパターンで落ち込んでいるんだな」と、心のクセに気づけると、同じことを繰り返さなくなりますから。
なるほど……！ でも、マインドフルネスの効果は理解つつ、「瞑想」に抵抗がある人もいるかと思います。日常に取り入れやすい方法はありますか？
頭の中でおしゃべりをせず、目の前のことに集中できることであれば何でも良いですよ。
僕は、歯磨きをしているときもマインドフルな状態です。
歯磨きですか！？
歯の一本一本に意識を向ければ、「今、ここ」に集中できます。他にも、皿洗いや掃除なども良いですね。
それなら、日常生活の些細な場面で実践できますね！
先ほど、ジャーナリングを「書く瞑想」とご紹介しましたが、「歩く瞑想」などもあるんですよ。座って行う瞑想が苦手な方は、ご自身に合ったやり方で構いません。
僕は、自転車に乗っていると「今、ここ」に意識を向けやすいですね。
（Facebook LIVEの）コメント欄にも、みなさんからマインドフルになれる場面が届いています。「ドラムを叩いているとき」「空を眺めているとき」……など、ふむふむ。
自分が夢中になれて没頭・集中できるものであれば、日常生活でも取り入れやすそうですね！
マインドフルネスは「継続」が大事！
先ほどマインドフルネスは、習慣化させることで効果が得られるとお話がありました。でもなかなか続かない、という方も多いかと思います。トレーニングを続けるコツがあれば教えてください。
サークルのように、仲間をつくることで習慣化しやすくなります。これは2500年前にお釈迦様が考えたモチベーション維持の方法です。
一緒に頑張る仲間となら、支え合えますもんね！ 一方で、職場の同僚や友達にマインドフルネスを勧めてもなかなか魅力が伝わらない、仲間づくりが難しい、という声もあります。
言葉で伝えるより、まず自分自身が「今、に意識を向け生きる」姿を体現することが重要です。周囲の人はそんなあなたを見て、「マインドフルネスって何？ やってみたい」と興味を持つでしょう。
なるほど。
例えば、掃除を人に勧めるとき、本人の部屋がゴミだらけだと説得力がないですよね。仏教用語には、「自利利他」という言葉があります。自分が実践し利益を得られて、初めて他者へ利益を与えられるという意味。自分にできないことは、他人には勧められません。
伝える本人がマインドフルネスを実践し続け「今を生きる」ことが、遠回りのようで近道なんですね。
私が携わっている地域の健康に貢献するお寺『ヘルシーテンプル・コミュニティ』では
宗派を超えた全国のお寺から、心と体を調える「朝の習慣」をオンラインでお届けしようと、毎朝7時からマインドフルネスワークショップを無料開催しています。
すでにあるコミュニティを活用すれば、仲間もづくりや習慣化もしやすそうですね！
新型コロナウイルスの影響で、全てのワークショップをオンライン化せざるを得なくなりました。でもそのぶん、お寺やワークショップ会場に足を運ばずとも実施できるため、マインドフルネスがより手軽に、身近になったのではないでしょうか。
『ヘルシーテンプル・コミュニティ』も、全国どこからでも、朝起きてすぐにでも、スマートフォンから参加できます。毎朝マインドフルネスを行ってから出勤する方もいらっしゃるほど。オンラインというツールが、より多くの方にマインドフルネスに触れていただく、良いきっかけになっていると思いますね。
After/Withコロナ時代「自分の仕事の役割は何か？ 」を問い直す
最後に、この企画で皆さんに聞いている質問ですが、広法さんが考える、With/Afterコロナ時代の #はたサバ（働き方戦略）を教えてください！
コロナ時代における自分のロールモデルをつくるため、「そもそも社会にとってのお坊さんの役割ってなんだったのか？ 」問い直したいですね。
お坊さんの定義を、お葬式を執り行うだけではない、みなさんにより良く生きるためのヒントを与える存在だとすれば、ロールモデルは変わってきます。
広法さんを3年前に取材させていただいた記事では、目標設定の話をさせていただきました。「目標がないと、目隠しした状態のまま進んでいるようなもの。何処に向かっていいのか分からない状態では、本来楽しいものも楽しくない。自分で決めた道だからこそ、楽しいと感じる」とおっしゃっていました。コロナ禍で、目標設定の仕方も変わってくるのでしょうか？
目標設定の考え方は、変わりましたね。新型コロナウイルスの影響で、今まで積み上げてきた計画が全て崩れてしまった方もいると思うんです。VUCA（ブーカ）時代※1 と呼ばれている現代社会では、今後も予測不能な出来事は起こるでしょう。
| ※1：VUCA（ブーカ）とは、Volatility（変動性・不安定さ）、Uncertainty（不確実性・不確定さ）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性・不明確さ）という4つのキーワードの頭文字から取った言葉で、現代の経営環境や個人のキャリアを取り巻く状況を表現するキーワードとして使われています。引用：https://bizhint.jp/keyword/40037 |
そうなると、遠い未来の目標を立てるより「『今』を楽む力」が大事になってくると思うんです。そもそも自分は何がしたいのか？ どんなことで社会貢献をしたいのか？ 今を楽しめているか？ コロナ時代におけるロールモデルは描くには、自分に問いを投げかけるこが大事だと考えますね。
私の職業のライターで言うと、新型コロナウイルスの影響でお客様から依頼される受託の仕事は減少していくと予想されます。加えてここ数年は、AIが文章を書けるようになれば、ライターの仕事は無くなるとも言われてきました。
そうですね。
こうした時代に先立ち、職種で括るのではなく、ライターの持つスキルが社会でどう役立つか？ を問い直す必要があると感じています。ライターの持つスキルを分解してみると、人を動かす企画や、対象者の魅力を引き出すインタビューが得意な人もいて。発揮できる価値は、それぞれ異なります。
自分の強みを見つめ直すことが、コロナ禍における働き方のサバイバル戦略（#はたサバ）になりそうですね。
まさに。そもそもライターの仕事とは何か？ 根本に立ち返ることで、もゆるさんにとっての、次のライター像が変わってくるわけです。
私も月に1〜2本取材を受けるのですが、ライターさんの質問によって私自身でも気づかなかった考えを引き出してもらうことがあります。さらに記事にして見える化もしてくれる。それって、価値ですよね。
メンタル状態がマイナスな人を救うのがカウンセリングの役割だとしたら、インタビューはフラットな状態にある人の魅力を引き出し、輝かせる効果があるように思いますよ。
ありがとうございます。今日も有難いお話をたっぷり聞かせていただきました……！
最後に、視聴者の方へメッセージをお願いします！
ひと言、「コーラは振るな」ですね。
わかりやすい（笑）そして本質ですね。
私たちはパニックになるほど、刺激を加えようとします。「〜しなくちゃいけない！ 」と慌てるときに限って、普段しないミスをしたり……。
身に覚えのある方も多いと思います。
改善するにはまず、1日1回で良いので、「心の中のコーラを放っておく」時間を取りましょう。
心の声を受け止め、生きる。そんな人生を実現する役割を、マインドフルネスは担ってくれますよ。
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記事のポイント
・自分がいなくても事業が回るビジネスモデルを構築することで、「時間・お金・場所」に縛られない働き方を実現。（例：研修講師業→研修ゲームの貸し出し）
・オンライン化によって、リアルな場で行う研修の価値はより高まる
・未来の自分のため「資産づくり」を行い、変化し続ける自分であること
新型コロナウイルスの影響で在宅ワークやオンライン上での仕事が増える中、自分のスキルとIT・テクノロジーを掛け合わせてどんなことができるのか ──。これからの働き方について想いを巡らす方もいるのではないでしょうか？
そこで働き方メディア「SoloPro」では、毎週月曜日21時〜「オンライン×働き方・スキル」をキーワードに、いろいろな業界の第一人者やチャレンジャーに、公開インタビューを実施。
「After/Withコロナ時代の働き方サバイバル戦略」略して、＃はたサバ
6月22日（月）のゲストは、株式会社HEART QUAKE 代表取締役の千葉 順さんです。
主にビジネスの疑似体験ができるゲームを用いた企業研修・ワークショップ事業を展開しながら、ご自身は“半年働き・半年休む”働き方を実現している千葉さんに、働き方メディア「SoloPro」編集長の松田然が公開インタビュー。
数々のイベントでファシリテーターを務めているオンラインファシリのプロ 小林 千夏さんも招き、オンライン×研修をメインテーマに、千葉さんが考えるWith/Afterコロナ時代の働き方やキャリア、そして研修事業を行う上で求められるスキルをお聞きしました。
| 【ゲストプロフィール】■千葉順さん
1982年生まれ 神奈川県川崎市出身 2005年、株式会社ワークスアプリケーションズ入社。システムエンジニアとして会計システムの開発に従事。同社を代表する10人の社員に選出される。また、毎年4万人が志望する同社のインターンシップ運営リーダーを歴任。 2010年6月同社を退社後、日本一周旅行を経て2010年10月、株式会社HEART QUAKEを設立。 2011年4月から2014年3月まで京都精華大学にてキャリアデザイン論の講師を務める。2018年より法政大学にて非常勤講師。（キャリアデザイン論） |
| 【インタビュアー】
■松田然（もゆる） |
起業の目的は「時間・お金・場所」の自由を得ること
チバジュン（千葉順）とは約10年前に起業したタイミングが同じで、会社の場所もご近所だったので個人的にはだいぶ知り合い。ですが、あらためて、どんな仕事をしているのか教えてください。
「参加型・体験型」の研修・ワークショップを提供する株式会社HEART QUAKE の代表取締役を務めています。もゆるさんと出会った頃は個人向けのプログラミング教室などを行っていたけど、現在は、ビジネスの疑似体験ができる研修用ゲームを用いた法人向けのサービスをメインに事業を展開しています。
ゲームを使った研修は具体的にはどんなサービスなのかな？
「ゲーム」×「◯◯◯◯（学ぶ内容）」の切り口でプログラムをつくっています。
例えば……
・「ゲーム」×「コミュニケーション」
・「ゲーム」×「財務会計」
・「ゲーム」×「メンタルヘルス」
など、学ぶ内容とゲームを掛け合わせるイメージです。
難しいビジネスの知識も、ゲーム形式でなら楽しく学べそうだね！
まさに「ゲーム」という言葉で学習への抵抗を無くす狙いもあるんです。「財務会計の研修をします」と言うと、なんだか難しそう……と感じる人も、「ゲームをしながら学んでいきます」と言われれば、興味を持ちやすく受講するハードルも下がると思うんです。
教育関係の仕事は起業する前からされていたのかな？
いいえ、会社員時代は、IT企業のエンジニアでした。
独立する際、この事業をやりたいから起業します！ って人もいると思うのですが、チバジュンはそうではなかった……？
教育分野で起業することは決めていました。でも、具体的に何をコンテンツとして売っていくかは決めてなかったですね。
なにか意図があったのかな？
起業するときのコンセプトが「時間・お金・場所」の自由を獲得するための会社をつくるだったんです。だから先に事業は決めず、コンセプトに沿った事業を選び、展開していくつもりでした。
なるほど、理想の働き方・生き方を中心にビジネスモデルを組んでいったんだね！ そのために意識していたことがあれば教えてください。
自分の手を離れても事業が回るビジネスモデルを構築すること、ですかね。特に時間と場所に縛られず働くためには、属人化を避ける必要があります。今やっている作業量が10倍になっても耐えられるか？ を考えながら、どんどん仕組み化していきましたね。
モデレーターの小林千夏です！ 私も普段勤めている会社では人事として社員研修を行っています。具体的にどのように仕組み化をしたのか、気になります……！
仕組み化のカギは、先ほど触れたように研修をゲームコンテンツ化することでした。研修依頼が来たらゲームを貸し出し、講師がわざわざお客様先に赴かなくても研修が完結するようにしたんです。
研修って講師がいないと始まらないイメージがありますが、画期的ですね！
講師ありきの研修だと、属人化から抜け出せません。「この講師でお願いします！ 」とご指名いただけるのは嬉しいことですが、売れている講師でも研修を実施できるのはせいぜい、1日2〜3件まで。でもゲームであれば、講師が出向かなくても実施できるので、20件・30件と請けられます。
講師のスキルや経験に依存せず、いつも一定の品質・クオリティでサービス提供ができるのも良い点ですね！ まさに、本来なら作業量が10倍になる依頼も仕組みで解決できる。
あとは座学だけでは習得が難しい「意思決定」も、ゲームでなら学べます。持っている知識をどう使うか？ までシュミレーションできるのは実戦形式ならでは。ゲームなら失敗しても問題ないですが、実際の経営だと赤字になって倒産できないので簡単には意思決定できませんから。
なるほど。千葉さんの場合、起業した際のご自身の理想とする働き方のコンセプトに沿ったビジネスモデルを実現することが、ゲーム形式の研修につながり、その結果、楽しく実戦的に学べるコンテンツの提供ができているんですね。
“半年働き、半年休む”という仕事のスタイル
以前取材をさせていただいたとき、“半年働き、半年休む”働き方を実践していると伺いました。その辺り、もう少し聞きたいです！
「売り上げ目標を達成したら、残りの期間は休む（新しい仕事を請けず次の年へ事業を仕込む）」サイクルを繰り返して、半年働き・半年休む働き方を創業した年から毎年実現しています。さらには毎年同じ売り上げ目標を設定する代わりに、昨年より早い期間で達成することを目指しています。結果的に、当初の目標値より売り上げは伸びていますが、売上より時間を作ることを大事にしています。
すごいですね。ただ、ビジネスモデルを仕組み化するのはイメージできましたが、営業の仕組み化やクライアントの獲得はどのようにしているのでしょう？
営業は苦手なので、強みであるインターネットやITを使った方法を駆使しています。そのうちの1つが、ブログマーケティングです。例えば、研修を探している人事がGoogleの検索ワードで「財務会計 研修 ゲーム」と打つと、弊社サービスを紹介するブログがページの一番上にヒットするよう戦略を練っています。
ブログは、どのくらいの頻度で更新しているの？
毎日とまではいきませんが、コツコツ書いていますね。休んでいる期間も、ブログは書き続けます。このコロナ禍においてもそれは同じで、苦ではないですし、継続するからこそ効果が出るので。
強みを活かして仕事を獲得してるんですね！
強みを活かす、でいうと事業も同様です。僕は研修事業をしているにも関わらず、コミュニケーションが得意ではないんです（笑）。特に、話し慣れている人事や営業の方に比べたらとても叶いません。でもゲームにすることで、わざわざ弱みの分野で戦わず済みました。
事業も仕事も強みで勝負できるようフィールドを選ぶことはとても大事ですね。
テクノロジーを活かした研修はさらに増える。同時に、人と会って研修をする価値も無くならない
（緊急事態宣言や外出自粛になってから）研修の仕事はどう変わりましたか？
コロナ禍の影響で3月〜4月に実施予定だった研修は、ほとんどストップしましたね。その間、既存のゲーム研修をオンライン対応できるようシステム開発をしました。5月末にはリリースを完了し、6月から問い合わせをいただいています。またテレワークが進む中で、オンラインでの社内コミュニケーション活性化のためのオンラインチームビルディング研修「Oh! TEAM（おうちーむ）」を株式会社チームビルディングジャパンと共同開発しました。すでに販売も開始しています。
さすが、エンジニア出身だとオンライン化への着手、そしてサービスのリリースも早いですね……！ 今後、研修・教育業界もオンライン化していくのでしょうか？
テクノロジーを活用した研修は、避けては通れない時代になると思います。業界的にもコロナ禍になる前からeラーニングは売れている傾向にありました。今後はさらに、講師がITリテラシー・システムの基礎知識を身に着けておいて損はないと思いますね。
人と会って研修をする機会は、どんどん無くなっていくんですかね……？
いいえ。むしろオンライン化によって、リアルな場で行う研修の価値は、高まると思います。自粛期間中、誰かと話したい・会いたい気持ちを強く抱いた方もいると思うんです。人と触れ合うことは人間の本質だと実感し、リアルな場での研修は無くならないと確信しましたね。
研修は何を学ぶかも大事ですが、雑談や研修後の飲み会を含めたコミュニケーションの場を通じた学びや交流も価値があります。チームビルディング研修なんかは、特にですよね。テレワークの導入が進めば、職場のメンバーと会うことも減りますから、リアルな場で実施する研修はとっておきの機会になるかもしれません。
資産をつくる、未来の自分のために
最後に、この企画で皆さんに聞いている質問ですが、千葉順さんのWith/Afterコロナ時代の #はたサバ（働き方サバイバル戦略）を教えてください！
未来の自分のために、資産をつくることですね。資産とは、後に残るもの。僕にとっては、ゲーム研修などの自社プロダクトやブログが資産に当たります。大学生の時に読んだ「金持ち父さん貧乏父さん」の影響もあるけど、資産は1日にして得られるものではないけど、毎日、毎年コツコツ積み重ねることで得られるもの。まさに継続は力なりだよね。
たしかに、ライターもお客様から受託で仕事を受けると自分の資産にはなりづらいですよね。
例えばライターでも、クライアントワークしかやらない人と、自分のサイトやブログでコツコツ書き続ける人とでは、長い目で見ると残る資産や実績が違うと思うんですよ。さらには自分の時給（=価値）を上げるとクライアントからの仕事を断ることもできるようになる。
自分の時給が低いと、来るもの拒まず請けて疲弊する割には資産が増えない、てよくあるよね。断れるって大事。そのためにも、クライアントワークでスキルを磨きつつ、だんだんと視点を変え「自分のプロダクト＝資産」にも時間・労力をかける働き方ができるといいですね。
先ほど「ブログを書くのは苦じゃないから休みの期間も続けている」とおっしゃっていました。趣味の延長であったり無理なく継続できるものを、資産づくりとして始めるのがいいのでしょうか？
そうですね、Instagramとかでもいいと思います。私ともゆるさんの共通の友達でもある一人は毎日投稿をし続けて、フォロワーを10万人にまで増やしていました。コロナ禍は、コツコツと資産をつくる良いタイミングだと思いますよ。
では最後に、視聴者のみなさんへメッセージをお願いします！
人生100年と言われる時代です。長い人生、また新型コロナウイルスのような予想もしていなかった事態が起こるかもしれません。昨日と同じ日常がこれからも続いていくとは限らない。
だからこそ、変化し続ける必要があると思うんです。時代に合わせ、自分自身も事業も変化させる。そうして未来の自分の資産となる仕事をしていきたいですね。
The post テクノロジーやゲームを活用し教育を仕組み化。営業手法や研修のビジネスモデルも資産づくりの視点が大事【オンライン×研修：千葉 順さん】 #はたサバ first appeared on ソロプレナー（一人起業家）のウェルビーイングをととのえるメディア：SoloPro.biz （ソロプロ）」.
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